กรุงเทพฯ--14 ก.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การแก้ปัญหาในการบริหารการผลิต
(เทคนิคในการมองปัญหา ที่มากกว่า 1 มิติ)
Problem Solving for Production Management
อบรมวันพฤหัสบดีที่ 4 สิงหาคม 2554
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร
Rational and Significance
อุตสาหกรรมของเราจะเจริญเติบโต และเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้เศรษฐกิจเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ในตัวอุตสาหกรรมเองกลับมีการพัฒนาเพียงแค่การซื้อเทคโนโลยีทั้งทางด้าน Hardware และ Software เข้ามาใช้ ซึ่งยังมีช่องว่างการพัฒนาอีกมากมายที่เราสามารถทำได้จากการทำงานประจำวัน หากเรามองถึงการทำงานในอุตสาหกรรมนานนับหลายปี ดูเหมือนว่าเราจะเคยชินกับความไม่น่าจะถูกต้อง จนมองปัญหาเดิมที่เกิดซ้ำซากเป็นเรื่องธรรมดา และเชื่อไปเองว่า เราจะแก้ไขความไม่สมประกอบของเรื่องต่างๆ ให้ดีขึ้นไปกว่านี้ไม่ได้แล้ว ถ้าจะมีใครสักคนมาบอกว่า เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้นอีกสัก 10 ถึง 20% เป็นอย่างน้อย โดยการปรับปรุงการทำงาน หรือแก้ไขวิธีการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากเดิมบ้างเท่านั้น เราอาจจะไม่เชื่อหู หรือคิดว่าจะเป็นไปได้
การทำงาน และการแก้ไขปัญหาในโรงงานอุตสาหกรรม เป็นลักษณะของงานที่ทำงานข้ามสายงาน และมีความต่อเนื่องเป็นขบวนการที่ยาว ทั้งจากสภาพโดยธรรมชาติของงานเอง และทั้งจากที่เราคิด สร้างเรื่องราวให้ยุ่งยากซับซ้อนกันเอง ปัญหาที่มีอยู่จึงเป็นปัญหาเชิงซ้อน ที่ปัญหาใดปัญหาหนึ่งยากที่จะแก้ได้วยตัวมันเองสำเร็จ แบบปัญหาเชิงเดี่ยว แต่ในการทำงานจริงเรากลับพยามแก้ปัญหาต่างๆ ของปัญหาเชิงซ้อน ด้วยวิธีการแก้ปัญหาเชิงเดี่ยว และหลีกเลี่ยงที่จะพูดถึงปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกัน (ปัญหาเชิงซ้อน) ด้วยเหตุผลใดๆ ก็แล้วแต่จะอ้าง การแก้ไขปัญหาของเราจึงเหมือนพายเรือวนอยู่ในบ่อน้ำแคบๆไม่สามารถออกสู่ผืนน้ำอันกว้างใหญ่ หาแหล่งน้ำอุดมสมบูรณ์ได้สักที
หลักสูตร “การแก้ปัญหาการผลิตในโรงงาน” นี้จึงจะชี้ให้เห็นประเด็นปัญหาที่เราพบอยู่ทุกวัน และโดยการหาทางออกด้วยการคิดแบบเอาความเป็นธรรมชาติรอบตัวเป็นที่ตั้ง และเอาความจริงที่ถูกกลบเกลื่อนมาตีแผ่ให้เห็นข้อบกพร่อง พร้อมกับเสนอวิธีการในมุมมองอื่นด้วยหลักเหตุผล ที่ใครก็ตามจะพยายามปฏิเสธอีกต่อไปไม่ได้
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
ความสำคัญ
1.1. ใครคือหัวใจของโรงงาน
1.2. ประเด็นสำคัญที่มักใช้ในการบริหารโรงงาน
รูปแบบของปัญหาในโรงงาน
2.1. ข้อสังเกตลักษณะของปัญหาในโรงงาน
ปัญหาทางการเงิน และบัญชี
ปัญหาต้นทุนทางด้านการผลิต
ปัญหาทางด้าน Logistics
ปัญหาทางด้านคุณภาพ
ปัญหาทางด้านวิศวกรรม
ปัญหาการจัดหา หรือจัดซื้อ
ปัญหาการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ปัญหาบุคลากร
ปัญหาการตลาด
ปัญหาการบริหาร
ปัญหาของขบวนการผลิต
ปัญหาการบริหารคลังสินค้า 2.2 แนวการนำเสนอวิธีการแก้ปัญหา (ให้ประสบผลสำเร็จ) คำถาม-คำตอบ Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
อดีต วิศวกรในสายการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
Registration Fee
2,700 รวม VAT 7% = 2,889 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือแฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด) Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)