บมจ.ซีวิลเอนจีเนียริง [CIVIL] เผยแพร่แผนการเพิ่มมูลค่าบริษัท (JUMP+ Plan) สำหรับปี 2569-2571 ซึ่งได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการบริษัทเมื่อวันที่ 2 มีนาคม 2569 โดยเน้นการยกระดับความสามารถในการทำกำไรและการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านแผนงานด้านธุรกิจที่เข้มข้น
บริษัทตั้งเป้าหมายยกระดับกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ให้ขึ้นไปแตะระดับ 400 - 430 ล้านบาทภายในปี 2571 เพิ่มขึ้นจากปี 2568 ที่ 183.52 ล้านบาท ภายใต้คาดการณ์อัตราการเติบโตของรายได้พลิกฟื้นขึ้นอย่างต่อเนื่องเฉลี่ยปีละ 15% โดยขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์ "CIVIL FAST" ซึ่งมี 3 เสาหลักสำคัญคือ
F - Focus on the Right Projects (เลือกงานถูก) มุ่งเน้นคุณภาพของ Backlog มากกว่าปริมาณ โดยพิจารณาอัตรากำไรและความเชี่ยวชาญเป็นหลัก
A - Achieve Cost Efficiency (คุมต้นทุนได้) บริหารต้นทุนวัสดุและแรงงานอย่างเป็นระบบ และคุมค่าใช้จ่ายบริหาร (SG&A) ให้เหมาะสม
S - Schedule Reliability (ส่งมอบงานตามแผน) ลดความเสี่ยงจากค่าปรับและเพิ่มเสถียรภาพในการรับรู้รายได้
โรดแมปการดำเนินงานปี 2569 - 2571 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทได้วางแผนงานเชิงรุกรายปีดังนี้
ปี 2569 วางรากฐาน (Foundation) ติดตั้งระบบ ERP ใหม่เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลต้นทุน การจัดซื้อ และการเงินทั้งองค์กร กำหนดเกณฑ์คัดเลือกโครงการ (Project Selection Criteria) และจัดตั้งคณะกรรมการกลั่นกรองโครงการก่อนเข้าประมูล วางมาตรฐานการบริหารโครงการ (Project Management Framework) ทั่วทั้งบริษัท
ปี 2570 เพิ่มประสิทธิภาพ (Enhancement) ใช้ข้อมูลจาก ERP สร้าง Dashboard ติดตามต้นทุนและความคืบหน้างานแบบ Real-time ขยายโอกาสในโครงการร่วมลงทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) และงานเฉพาะทาง (Niche Expertise) เพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน เพิ่มอัตราการใช้เครื่องจักร (Utilization Rate) เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย
ปี 2571 สร้างความยั่งยืน (Optimization) พัฒนา "Predictive Costing" และ "Predictive Project Management" โดยใช้ AI และข้อมูลย้อนหลังเพื่อคาดการณ์ต้นทุนและความเสี่ยงล่วงหน้า บริหารพอร์ตโครงการให้สมดุลระหว่างรายได้ระยะสั้นและรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Income) จากโครงการ PPP รักษาวินัยการคัดเลือกโครงการและการบริหารสัญญาเพื่อสร้างกำไรสูงสุด
CIVIL ยังให้ความสำคัญกับการจัดการความเสี่ยง โดยเฉพาะความไม่แน่นอนของนโยบายรัฐและการแข่งขันด้านราคา โดยมีมาตรการสำคัญ เช่น การกระจายประเภทโครงการและกลุ่มลูกค้าเพื่อลดการพึ่งพิงแหล่งรายได้เดียว การทำสัญญาล่วงหน้าเพื่อลดความผันผวนของราคาวัสดุ และการจัดตั้งทีมบริหารสัญญาและข้อเรียกร้อง (Claim Management) เพื่อรักษาสิทธิประโยชน์ของบริษัท