กรุงเทพฯ--26 ต.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
หัวหน้างานกับการจูงใจกระตุ้น และพัฒนาพนักงานให้ทำงานเต็มประสิทธิภาพ (Motivation and Activation Techniques
for Supervisor)อบรมวันเสาร์ที่ 30 ตุลาคม 2553ณ โรงแรมโนโวเทล บางนา ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ทุกองค์กรล้วนมีพนักงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งอยู่ในกลุ่มที่เรียกว่ามีปัญหากับการพัฒนา การเปลี่ยนแปลง หัวหน้างานซึ่งอยู่ใกล้กับพนักงานเหล่านั้นมากที่สุด ต้องหาวิธีทำให้พนักงานเหล่านั้น ทำงานให้ได้เต็มที่มากที่สุด พนักงานที่เคยมาทำงานสายกลับเร็ว ก็ต้องปรับให้เป็นมาทำงาน และ กลับตรงเวลาพนักงานที่ชอบใช้เวลาทำงานโทรศัพท์ คุยเรื่องส่วนตัวกับเพื่อนๆ ก็ต้องปรับให้ตั้งใจทำงาน ให้เต็มที่ หรือพนักงานที่ไม่กล้าใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ก็ควรจะปรับให้เกิดความมั่นใจที่จะ ใช้เครื่องมือทันสมัยต่างๆ ได้การปรับพฤติกรรมให้เป็นไปในทิศทางที่เอื้อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน นี้ นอกจากจะทำให้ผลผลิตของหน่วยงาน และองค์กรเพิ่มขึ้นโดยส่วนรวมแล้วตัวพนักงานเองก็จะรู้สึกว่าตนเองเปลี่ยน แปลงไปในทางที่ดีขึ้นเกิดความภูมิใจในตนเองมากขึ้นและมีโอกาส ก้าวหน้าในหน้าที่การงานเพิ่มขึ้นด้วย
หัวหน้างานผู้ที่อยู่ใกล้ชิดลูกน้องเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญที่สุดในการพัฒนา แก้ปัญหาของพนักงาน การพัฒนา แก้ไข และปรับพฤติกรรม ไม่ใช่เรื่องยากหรือลึกลับซับซ้อน เพียงแต่ต้องอาศัยความรู้เกี่ยวกับการเรียนรู้ของมนุษย์เป็นพื้นฐานเท่านั้น ยิ่งถ้าหัวหน้างานเป็นผู้ที่มีความเห็นใจ เข้าใจ และเป็นที่เคารพรักของพนักงานอยู่แล้วก็ยิ่งเป็นเรื่องง่ายที่จะปรับเปลี่ยน พฤติกรรมการทำงาน หรือพฤติกรรมการอยู่ร่วมกันของ พนักงานในองค์กรโดยไม่เป็นการฝืนใจหรือบังคับจนเกินไป แต่จะเป็นความรู้สึกเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือร่วมใจ หัวหน้างานที่พนักงานเกลียดชัง หรือไม่ชอบหน้า มักจะพบกับปัญหาการต่อต้านในลักษณะและ รูปแบบต่าง ๆ
ในการอบรมครั้งนี้ จึงมุ่งที่จะให้หัวหน้างาน ผู้บริหารศึกษาวิธีการ หรือเลือกใช้เครื่องมือ และกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับ การพัฒนา แก้ปัญหา และปรับพฤติกรรมของพนักงานในทิศทางที่จะเอื้อประโยชน์ ร่วมมือ ร่วมใจกันทำงานอย่างกระตือรือร้นและเคารพในกฎระเบียบส่วนรวม มีวินัยในตนเอง
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. ความรู้เรื่องพฤติกรรม : ทฤษฎีพื้นฐาน
2. ปัญหาที่มักพบว่าเกิดขึ้นในองค์การเสมอๆ และสาเหตุพื้นฐานที่มาของปัญหา
3. องค์ประกอบสำคัญของที่มาของปัญหาภายในองค์การ
4. กลยุทธ์ในการกระตุ้น จูงใจ พัฒนา และ การแก้ไขปัญหาพนักงาน
5. การวิเคราะห์สาเหตุและที่มาปัญหาพนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานน้อยลง
6. องค์ประกอบสำคัญในการ กระตุ้น จูงใจ พัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงาน
7. การติดตามและประเมินผลการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนประสิทธิภาพ
8. กลุทธ์ในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
9. การวิเคราะห์สาเหตุและที่มาของปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
10. องค์ประกอบและมาตรการสำคัญในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงาน
11. ตัวอย่างรูปแบบและมาตรการสำคัญในการพัฒนาและแก้ไขปัญหาพนักงานหย่อนวินัย
12. การติดตามและประเมินการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาพนักงาน
13. กิจกรรมกลุ่ม (Work Shop) และการนำเสนอผลงาน
14. ถาม-ตอบปัญหา
Instructor
อ.ชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศ
ผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่ สังกัดกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน)
อดีตนายกสมาคมการบริหารงานบุคคลฯ (2 สมัย)
ที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำ
Registration Fee
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)