กรุงเทพฯ--29 ต.ค.--etc-excellent
การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership) เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญของกิจการ นอกเหนือจากกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างทางการตลาด (Differentiation) แต่เป็นสิ่งที่ทำได้ยาก เพราะทุกขั้นตอนการดำเนินงานก่อให้เกิดต้นทุนทั้งสิ้น ถ้าไม่มีการบริหารจัดการที่ดี จะมีผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรในระยะยาว ดังนั้นสถาบันขอนำเสนอ การนำเครื่องมือมาใช้ในการวิเคราะห์และบริหารต้นทุน เพื่อให้ท่านผู้เข้าร่วมสัมมนาได้นำไปใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริงในการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์
เรียนรู้แนวทางและเทคนิคในการบริหารและควบคุมต้นทุนสมัยใหม่ เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
สามารถวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างเป็นระบบ เพื่อค้นหาสาเหตุของการเกิดต้นทุนด้านต่างๆ
เสริมทักษะการออกแบบระบบการบัญชีต้นทุน เพื่อการวัดผลและควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการสัมมนา
1. เป้าหมาย ตัวชี้วัด ขององค์ประกอบของต้นทุน ทั้งสามด้าน (วัตถุดิบ แรงงาน ค่าใช้จ่ายในการผลิต)
2. ปัจจัยที่ก่อให้เกิดต้นทุน
3. การวิเคราะห์และการนำเสนอข้อมูลโดยใช้เครื่องมือในการตัดสินใจทางธุรกิจ
การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยเพื่อการกำหนดราคาและวางแผนกำไร
การปันส่วนค่าใช้จ่ายในการผลิต
การวิเคราะห์ต้นทุนตามฐานกิจกรรม (ABC)
การวิเคราะห์งบต้นทุนผลิต โดยใช้อัตราส่วน และการวิเคราะห์เปรียบเทียบจากรายงานประเภทต่างๆ
ต้นทุนมาตรฐานและการวิเคราะห์ผลต่าง เพื่อการวางแผนและการควบคุมการผลิต
4. ปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นพร้อมวิธีการแก้ไข
วิทยากรผู้บรรยาย : อาจารย์สุขุม โพธิสวัสดิ์
การศึกษาปริญญาโท จาก University of Colorado, Boulder, USA สาขาการบัญชี, อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยของรัฐและเอกชน, CPAระยะเวลาสัมมนา: วันอังคารที่ 23 พฤศจิกายน 2553 เวลา 09.00 — 16.30 น. (The Emerald Hotel)
เหมาะสำหรับ : ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการ/พนักงานฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงิน ฝ่ายการผลิต ฝ่ายวางแผนการเงินนักวิเคราะห์งบประมาณ และ นักวิเคราะห์ระบบ J โปรโมชั่นพิเศษ F สำรองที่นั่ง 2 ท่าน รับส่วนลด 15% ทันที
สำรองที่นั่ง 4 ท่าน รับส่วนลด 15% ทันที + Gift Voucher 500 บาท
(เงื่อนไขการชำระเงิน : สมาชิกที่ใช้สิทธิ์โปรโมชั่นชำระเงินก่อนวันสัมมนา 5 วัน)
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คุณณฐนน, คุณชลาลัย
โทร. 0-2921-7100, Email: [email protected]