กรุงเทพฯ--26 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง เพื่อกำหนดต้นทุน และเป้าหมายความสำเร็จของระบบซ่อมบำรุง Maintenances Budgeting ในวันเสาร์ที่ 10 กุมภาพันธ์ 2550 เวลา 09.00-16.00 โรงแรมจัสมินซิตี้ ถนนสุขุมวิทซอย 23 การจัดการบริหารระบบซ่อมบำรุง นอกจากการคำนึงถึงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร อุปกรณ์แล้ว สิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ของการจัดทำระบบซ่อมบำรุง ที่ขาดไม่ได้ก็คือ “ การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง ซึ่งถือว่าเป็นต้นทุนชนิดหนึ่ง ของสินค้า และการบริการ การจะประมาณต้นทุนของสินค้าได้ จะต้องมีการประมาณการ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณการผลิต การจัดหา จัดซื้อวัตถุดิบ อะไหล่ ค่าจ้างแรงงาน ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง แล้วจะมีการจัดทำงบประมาณการค่าใช้จ่าย ระบบซ่อมบำรุง อย่างไร จะใช้เท่าไร มีที่มา ที่ไปอย่างไร จึงจะเหมาะสม ทำให้สามารถ วิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง ที่จะปรับปรุง แก้ไข ให้บรรลุ ตามเป้าหมาย ติดตามควบคุมได้ อย่างมีประสิทธิภาพ การสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นเชิงปฏิบัติ และประสบการณ์ เพื่อให้ผู้สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถ ประยุกต์จัดทำ นำไปใช้งานได้วัตถุประสงค์1.เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจ ความสำคัญและประโยชน์ของการทำงบประมาณซ่อมบำรุง2 .มีความรู้ ความเข้าใจ ที่มา ที่ไป กระบวนการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง3.เน้นการบรรยายเชิงปฏิบัติ ฝึกปฏิบัติ ให้เกิดความเข้าใจอย่างท่องแท้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ งานได้ผู้ที่ควรเข้าสัมมนา- ผู้จัดการ การผลิต -ผู้จัดการซ่อมบำรุง- วิศวกร / หัวหน้า /ช่างเทคนิคการซ่อมบำรุง -ผู้เกี่ยวข้องงานซ่อมบำรุงกำหนดการ8.30-9.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. การจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง คืออะไร2. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงบประมาณการซ่อม มีอะไรบ้าง3. ที่มา ที่ไป ของงบประมาณการซ่อมบำรุง เป็นอย่างไร4. ประเภทงบประมาณที่สำคัญ มีอะไรบ้าง - งบประมาณการตลาด การขาย - งบประมาณการผลิต - งบประมาณ จัดหา จัดซื้อ - งบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง5. ความขัดแย้งที่ต้องระวัง จากการทำงบประมาณ6. ปัจจัยสำคัญ สู่ความสำเร็จของการจัดทำงบประมาณ7. กระบวนการจัดทำงบประมาณ8. องค์ประกอบสำคัญของการทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง - ระบบซ่อม - การเลือกวิธีควบคุม วัสดุอะไหล่ซ่อมบำรุง - การกำหนดรหัสค่าใช้จ่าย - การกำหนดรหัสงบประมาณ9.ประเภทค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง และฝึกปฏิบัติ ( ผู้เข้าสัมมนา ต้องนำเครื่องคิดเลข + - * / ) - ค่าใช้จ่ายคงที่ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง - ค่าใช้จ่ายผันแปร หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง - ค่าใช้จ่ายลงทุน และโครงการ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง - ค่าใช้จ่ายกิจกรรมส่งเสริม หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง10 การวิเคราะห์ และติดตามควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง11 งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง เหมาะสม ดี หรือ ไม่ ดูจากอะไร (KPI)วิทยากรอ.วินัย เวชวิทยาขลังผู้จัดการบำรุงรักษา และวางแผนบ.ปูนซิเมนต์ไทย โรงงานท่าหลวง สระบุรีค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่งโทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 0-29062231 ใบสมัคร แผนที่สถานที่อบรม E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-2-10250-7แฟ็กซ์ใบ Pay in ไปที่ 0-29062127การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน