กรุงเทพฯ--27 เม.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การบริหารโครงการProject Management
อบรมวันอังคาร-พุธที่ 10-11 พฤษภาคม 2554
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
การบริหารโครงการนั้นจะมีความแตกต่างกับการบริหารงานโดยทั่วไปอยู่หลายประการ เพราะการทำงานโครงการกับการทำงานประจำนั้นมีลักษณะและวิธีการทำงานที่แตกต่างกัน การวางแผน การติดตาม การควบคุม และการบริหารบุคคลจึงมีความยุ่งยากและมีความซับซ้อนมากกว่าการบริหารงานโดยทั่วไป
ในการอบรมครั้งนี้ ผู้ทำหน้าที่บริหารโครงการได้ทราบถึงปัจจัยที่จำเป็นต่าง ๆ ในการบริหารโครงการ ขั้นตอนและแนวทางในการบริหารโครงการ พร้อมทั้งเครื่องมือต่าง ๆ ที่จะนำมาช่วยในการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จและเป็นที่พอใจของทุก ๆ ฝ่าย ทั้งฝ่ายบริหารและผู้ร่วมงาน โดยสามารถบริหารโครงการให้ลุล่วงได้ตามวัตถุประสงค์ภายในเวลาและงบประมาณที่ได้วางไว้
Training Objectives
1. เข้าใจพื้นฐานแห่งความสำเร็จในการบริหารโครงการ
2. เข้าใจขั้นตอนต่าง ๆ ในการบริหารโครงการ
3. เรียนรู้และสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการบริหารโครงการ
4. สามารถทำการประมาณการและวางแผนโครงการได้
5. เรียนรู้วิธีการติดตามและควบคุมเพื่อให้สามารถดำเนินงานตามแผนได้
6. สามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้
7. บริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Training Schedule
อบรมวันอังคาร-พุธที่ 10-11 พฤษภาคม 2554
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. หลักเบื้องต้นของการบริหารโครงการ
ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบถึงความแตกต่างของการบริหารโดยทั่วไปกับการบริหารโครงการ ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีความจำเป็นในการบริหารโครงการและภาพรวมของการบริหารโครงการ
2. การประมาณการ
ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบถึงวิธีการต่าง ๆ ที่ใช้ในการประมาณการเชิงการวิเคราะห์ แนวโน้ม หรือ Delphi Method เพื่อประโยชน์ในการประมาณการในเรื่องต่าง ๆ เช่น กำลังคน เวลาที่ใช้ในการทำงาน งบประมาณ เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อให้ผู้บริหารโครงการสามารถบริหารทรัพยากรและบุคลากรได้
3. การศึกษาความเป็นไปได้
ก่อนที่จะทำโครงการใด ๆ ก็ตามควรจะมีการวิเคราะห์ถึงความเป็นไปได้และความเหมาะสม ความคุ้มค่าของโครงการนั้น ๆ เสียก่อน ผู้เข้ารับการสัมมนาจะได้ทราบถึงแนวทางในการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการต่าง ๆ และสามารถจะนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้อง
4. การวางแผนโครงการ
การวางแผนโครงการเป็นเรื่องสำคัญและเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกโครงการและเป็นสิ่งที่จะต้องทำก่อนที่จะเริ่มโครงการจริง ผู้เข้าสัมมนาจะได้ทราบถึงวิธีการวางแผนเครื่องมือต่าง ๆ ที่จะนำมาใช้และวิธีการใช้ประโยชน์จากแผนงานในด้านต่าง ๆ เช่น การสื่อสาร การติดตาม และการควบคุม เป็นต้น
5. การติดตาม การควบคุม และการประเมินผล
เพื่อให้สามารถที่จะคาดการณ์ได้ล่วงหน้าถึงปัญหาอันอาจเกิดขึ้นและสามารถจะหาทางป้องกันและแก้ไขปัญหาดังกล่าวได้ อีกทั้งสามารถจะควบคุมให้โครงการเสร็จตามแผนที่ได้วางไว้ ผู้บริหารโครงการจะต้องสามารถติดตาม ควบคุม และสามารถประเมินผลสำเร็จของโครงการได้ และยังสามารถรายงานผลให้กับผู้บริหารได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
6. ข้อคิดในการบริหารโครงการ
ผู้เข้าสัมมนาจะมีโอกาสได้แลกเปลี่ยนความคิดและเรียนรู้ซึ่งกันและกันถึงวิธีการดำเนินงานและการแก้ไขปัญหาในการบริหารโครงการ พร้อมทั้งได้รับทราบถึงข้อคิดและข้อควรระวังต่าง ๆ ในการบริหารโครงการ
Instructor
อ.จักรพงษ์ วงศ์วัน
การศึกษา
- การศึกษาระดับปริญญาโท คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาอุตสาหกรรมและการจัดการ จากสถาบัน AIT (Asian Institute of Technology)
- ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า จากจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย
การทำงาน
-ธนาคารกรุงเทพ จำกัด(มหาชน)
- การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
- บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และบริษัท
- กรุงไทย คอมพิวเตอร์ เซอร์วิสเซส จำกัด
- บริษัท โปรดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด
Registration Fee
ท่านละ 5,400 บาท รวม ภาษี 7 % = 5,778 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)