กรุงเทพฯ--16 มี.ค.--สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย
ท่ามกลางอุณภูมิการแข่งขันที่ทวีความร้อนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ และสภาวะการณ์ต่างๆ ที่บีบเค้นให้แวดวงธุรกิจเน้น "ปริมาณ"มากกว่า "คุณภาพ" ผู้บริหารทุกระดับต้องเผชิญกับความสับสนและความขัดแย้งกันระหว่างแผนเชิงยุทธ์ระดับองค์กร แผนการตลาดแผนปฎิบัติการ การตั้งเป้าหมายธุรกิจและวัตถุประสงค์การตลาด การพยากรณ์ยอดขายและการจัดทำงบประมาณขีดความสามารถในการจัดทำแผนการตลาดซึ่งเป็นทักษะพื้นฐานอย่างหนึ่งของนักการตลาดมืออาชีพที่จะเติบโตเป็นผู้บริหารระดับสูงในอนาคตมีแนวโน้มตกต่ำอย่างน่าเป็นห่วง การวางแผนการตลาดอย่างเป็นระบบเท่านั้นที่ช่วยให้มั่นใจว่าผู้บริหารระดับสูง ฝ่ายการตลาดและฝ่ายสนับสนุนที่เป็นฟันเฟืองน้อยใหญ่จะสามารถทำงานสอดประสานกันเป็นอย่างดี
เพื่อเป็นพลังขับเคลื่อนให้องค์กรสมาชิกเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลกำไรอย่างมีคุณภาพตลอดไป "การจัดทำแผนการตลาดเชิงปฎิบัติการ" เป็นหลักสูตรที่เน้นพื้นฐานความเข้าใจของหลักการบริหารการตตลาดยุคใหม่ ขั้นตอนวางแผนการตลาดและการกำหนดกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ เทคนิคการเขียนแผนการตลาดที่ใช้สื่อสารภายในองค์กรได้อย่างมีพลังเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลและปัจจัยต่างๆ ที่ส่งเสริมและมีผลกระทบกับธุรกิจ ความเชื่อมโยงกันระหว่างองค์ประกอบต่างๆ ที่มีส่วนในการจัดทำแผนการตลาด การฝึกปฎิบัติใช้ worksheet กรณีศึกษาและการนำเสนอแผนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเรียนรู้อย่างเต็มที่
วิทยากร คุณสุรพันธ์ วิโรจน์ดุลย์ CPM Asia Pacific
จบการศึกษาระดับ MBA สาขาการตลาด อดีตเป็นนักการตลาดมืออาชีพที่คร่ำหวอดในวงการตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคและสั่งสมประสบการณ์ด้านพัฒนาธุรกิจมากมายกับบริษัทชั้นนำระดับโลก เช่น บริสตอล-ไมเยอร์ สควิบบ์/โนวาร์ตีส นิวทริชั่น และเนสท์เล่ปัจจุบันทำงานเป็นที่ปรึกษาอาวุโสและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด บริษัท พอร์ทัล เอเชีย จำกัด ที่ปรึกษาการตลาด สถาบันพัฒนา SME's อาจารย์พิเศษ วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ กิจกรรมด้านสังคมและอื่นๆ รับเชิญเป็นกรรมการ Business Plan Contest "J-MAT AWARD" ผู้แปลหนังสือ "เซียนนักขาย" ของเอ.อาร์. บิสสิเนส เพรส คอลัมนิสต์ประจำนิตยสาร Knowledge Today และหนังสือพิมพ์บิสสิเนสไทย
จัดสัมมนาในวันที่ 26-27 เมษายน 2547 เวลา 14.00 - 20.30 น. ณ ห้องอโนมา ถนนราชดำริ
ประเด็นสำคัญที่จะได้เรียนรู้ในการสัมมนาครั้งนี้
- กระบวนทัศน์ของการบริหารการตลาดและกระบวนแผนการตลาดสมัยใหม่ที่มุ่งสร้างคุณค่าและความพึงพอใจสูงสุดให้กับผู้บริโภค
- วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนการตลาด สาระสำคัญและบทบาทของแผนการตลาดอันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงยุทธ์ขององค์กร
- เคล็ดลับในการเขียนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายธุรกิจ SWOT analysis และวัตุประสงค์การตลาดที่เป็นพื้นฐานสำคัญของการจัดทำแผนการตลาดแบบมืออาชีพ
- เทคนิคการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอก การแบ่งส่วนตลาดกลุ่มเป้าหมาย ข้อมูลวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภค คู่แข่งและการวางตำแหน่งสินค้าอย่างเป็นระบบ ซึ่งนำมาให้เป็นแนวทางในการวางกลยุทธ์สร้างแบรนด์และกำหนดส่วนประสมการตลาดที่เหมาะสมสำหรับสินค้าและบริการ
- เครื่องมือและโมเดลการบริหารเชิงยุทธ์ต่างๆ ที่สนับสนุนการกำหนดทิศทางเชิงยุทธ์ขององค์กร
- การนำแผนการตลาดไปปฎิบัติ การควบคุม และประเมินผลเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
- เคล็ดลับ Do's และ Don'ts ในการจัดแผนการตลาดที่ประสบความสำเร็จ
- ค้นพบสาเหตุสำคัญที่ทำให้การจัดทำแผนการตลาดไม่ประสบความสำเร็จ
- การแบ่งกลุ่มทำ Case Study และเทคนิคการนำเสนอแผนการตลาดอย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อสัมมนา
Modern marketing management
- Proactive vs. reactive marketing - Marketing management process
Marketing planning overview
- 10 - step marketing planning process - Roles and structure of marketing plan
Marketing planning process
Phase 1. Business overview
- Corporate vision & mission -Core competencies -Goal setting
Phase 2. Situation analysis
- Internal & external analysis -SWOT analysis -Key success factors matrix
Phase 3. Strategy formulation
- Sales/ marketing objectives and strategies
- Brand positioning -Marketing mix considerations 4 P's + 3 P's
- Marketing strategy frameworks / models
Phase 4. Resource allocation and monitoring
- Forecasting and budgeting -Implementation and evaluation
ค่าลงทะเบียน พิเศษ องค์กรที่ส่งผู้เข้าสัมมนา 3 ท่าน รับส่วนลดอีกท่านละ 300สมาชิกสมาคมฯ ท่านละ 8,200-Vat 7% = 574 รวมเป็นเงิน 8,774 ผู้สนใจทั่วไป ท่านละ 8,600+Vat 7% =602 รวมเป็นเงิน 9,202
สำรองที่นั่ง สมาคมตลาดแห่งประเทศไทย ไทณ.0-2679-7360-3 โทรสาร 02-285-5988
e-mail: center@marketingthai.or.th http/www.marketingthai.or.th--จบ--
-ชพ/ลจ-