กรุงเทพฯ--20 ส.ค.--สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย เสริมความเข้มเรื่องการตลาด ช่วงชิงความได้เปรียบทางธุรกิจ หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารที่ไม่มีพื้นฐานการตลาดมาก่อน, ผู้ที่ต้องการ Update เทคนิคการตลาดหรือเพิ่มทักษะความรู้ด้านการตลาด, ผู้ประกอบการรุ่นใหม่, SMEsวิทยากร : คุณมนต์ชัย สุททราวัฒน์ คุณมนต์ชัยสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านการตลาด เป็นผู้บริหารการตลาดและการขายที่เชี่ยวชาญ / เข้าใจหลักพื้นฐานการตลาดด้วยประสบการณ์กว่า 25 ปี โดยทำงานสายการขายและการตลาด เริ่มตั้งแต่เป็น Sales, Sales Supervisor, Sales Manager, Marketing Manager และ Marketing Director ท่านเคยสร้างผลงานมากมายให้กับองค์กรที่มีชื่อสเยง เช่น บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด, บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด, บริษัท โอสถสภา จำกัด, กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ กรุ๊ป และปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาดให้กับหลายองค์กร ผู้บริหารยุคใหม่ที่ประสบความสำเร็จ นอกจากความรู้ ความสามารถและวิสัยทัศน์ทางการบริหารแล้ว ยังจำเป็นต้องเข้าใจและเจาะลึกถึงองค์ประกอบอื่นๆ ที่เชื่อมโยงกับภาพรวมและผลกำไรและขององค์กร ซึ่งนับเป็นสิ่งท้าทายในยุคที่มีการแข่งขันสูงเช่นปัจจุบัน การให้ความสำคัญและเข้าใจถึงกระบวนการทางการตลาดต่างๆ โดยการเรียนรู้ความต้องการของผู้บริโภคเป้าหมาย ผ่านการวิเคราะห์ การวางแผน และการควบคุมทางการตลาด ย่อมส่งผลถึงอนาคตของธุรกิจ และผลประกอบที่จะยืนหยัดและอยู่รอดได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย โดยความร่วมมือจาก คุณมนต์ชัย สุนทราวัฒน์ ได้จัดทำหลักสูตร "Marketing for Non-Marketers" ขึ้นสำหรับท่านผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ทุกระดับที่มิได้มีประสบการณ์ด้านการตลาดมาก่อน มีเนื้อหาครอบคลุมถึงหลักการตลาดหลักการวิเคราะห์ หลักการวางแผน การวางแผนส่วนผสม ทางการตลาด และกระบวนการควบคุม รวม 12 หัวข้อหลักไว้ในหลักสูตรพิเศษนี้หลักการตลาด (What is Marketing) ผู้บริหารยุคใหม่สมัยนี้ ต้องรู้ และต้องเข้าใจทั้งองค์ประกอบและกระบวนการทางการตลาด เพื่อที่จะสามารถนำไปผสมผสานกับการบริหารองค์กร และการวางแผนงานได้ต่อไป * แนวคิด * องค์ประกอบ * กระบวนการเทคนิคการวิเคราะห์ปัจจัยทางการตลาด (Analysis) การบริหารการตลาดแบบองค์รวม ผู้บริหารทุกระดับ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้เทคนิคการวิเคราะห์ เจาะลึกปัจจัยต่างๆ ทั้งเรื่องของสภาพแวดล้อม กลุ่มเป้าหมาย รวมถึงกระบวนการซื้อของลูกค้าและการวิจัยตลาด ซึ่งนับเป็นข้อมูลสำคัญที่จะช่วยส่งเสริมหรือมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจโดยตรง * การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม(Situation): สภาพแวดล้อมภายนอก/สภาพแวดล้อมการแข่งขัน/สภาพแวดล้อมภายใน * การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย(Identify Target Competition): ตลาดมวลชน/ตลาดแยกกลุ่ม/ตลาดแตกย่อย/ตลาดบุคคล * กระบวนการซื้อของผู้บริโภค(Consumer Buying Process): บทบาทการซื้อ/พฤติกรรมการซื้อ/ขั้นตอนการตัดสินใจซื้อ * การวิจัยตลาด(Marketing Research): วัตถุประสงค์ของการวิจัย/บทบาทของการวิจัย /กระบวนการการวิจัย/การใช้ประโยชน์จากผลวิจัยหลักการวางแผน (Planning) ผู้บริหารมืออาชีพต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งทั้งการวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนกาตลาด เพื่อสามารถนำมาประยุกต์เละเชื่อมโยงกับภาพรวมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ * การวางแผนกลยุทธ์(Strategic Planning): กลยุทธ์องค์กร/กลยุทธ์ธุรกิจ/กลยุทธ์ตามหน้าที่ * การวางแผนการตลาด(Marketing Planning): การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์/การวางแผนการตลาดระยะสั้น/การวางแผนการตลาดประจำปีการวางแผนส่วนผสมการตลาด(Marketing Mix Planning) เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงเพื่อให้บริหารผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ เริ่มตั้งแต่ตัวผลิตภัณฑ์ การตั้งราคา การบริหารช่องทางการจัดจำหน่าย รวมถึงการวางแผนการส่งเสิรมการตลาดซึ่งล้วนเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ต้องให้ความสำคัญ * การวางแผนผลิตภัณฑ์ (Product Planning): หลักการสร้างผลิตภัณฑ์/การวิเคราะห์กลุ่มผลิตภัณฑ์/การสร้างตราสินค้า/การวางตลาดสินค้าใหม่ * การกำหนดราคา(Price Planning): ตัวแบบการตั้งราคา/การกำหนดราคาตราจุดขายของสินค้า/การวิเคราะห์การอ่อนไหวของราคา/การบริหารราคาตามช่องทางจัดจำหน่ายกระบวนการควบคุม(Controlling Process) ความสำเร็จทางการตลาดที่แท้จริงต้องสามารถตรวจสอบและควบคุมได้อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งผู้บริหารต้องเข้าใจหลักเกณฑ์รวมถึงวิธีการ และการวัดผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจน * การตรวจสอบทางการตลาด * การตั้งมาตรฐานตรวจวัด * การใช้ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน รายละเอียดเพิ่มเติมติดต่อ สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย โทร. 0-2679-7360-3 โทรสาร 0-2285-5988 e-mail : center@marketingthai.or.th http//www.marketingthai.or.th--จบ----อินโฟเควสท์ (ชพ/กภ)--