กรุงเทพฯ--20 ก.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการสื่อสาร และ การประสานงานข้ามสายงาน Cross-Functional Management for Working and Communication วันศุกร์ที่ 19 ตุลาคม 2550 เวลา 9.00-16.00 น. ณ โรงแรมรอยัลปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ องค์กรทั้งหลายมักมีการแบ่งงานกันทำในรูปแบบของหน้าที่ (Function) โดยมีลักษณะงาน ที่บอกว่าตนต้องทำอะไรบ้าง และ หากงานนั้นๆ ได้รับการดำเนินการอย่างสมบูรณ์แล้ว เราก็เชื่อว่าขั้นตอนการทำงาน (Working Step) การต่างๆ จะสานต่อกันเป็นขบวน (Working Process) และสำเร็จออกมาอย่างสมบูรณ์ และเป็นผลงานของทีม (Team) ชีวิตการทำงานจริงๆ ไม่ได้ง่ายเช่นนั้น เรายังจะมีงานที่คาบเกี่ยวกัน ยังมีระบบข้อมูลที่ต้องสื่อถึงกัน ยังมีงานบางประเภทที่แยกไม่ออกว่าจะเป็นของใครกันแน่ เรายังไม่ สามารถมุ่งเพียงเฉพาะงานของตนอย่างโดดเดี่ยว เพราะเรายังมีหน้าที่ในการดูแลทรัพยากรที่เราใช้ เช่น เงิน คน เครื่องมื่อุปกรณ์ และคงบคุมวิธีการต่างๆ ที่ต้องทำต่อเนื่องกัน เพื่อให้งานที่ต้องทำ เป็นขบวนการสามารถไหลได้อย่างราบรื่น สิ่งเหล่านี้เป็นงานข้ามสายงาน นอกเหนือจากงานเฉพาะ ของแต่ละคน มีความสำคัญเทียบเท่ากับงานในหน้าที่ หรืออาจจะมากกว่า ด้วยซ้ำ เป็นงานที่ทำยากกว่า เพราะต้องอาศัยความสามารถในหลายๆ ด้าน เช่นมนุษยสัมพันธ์ ความรู้ทางด้านการเงิน จิตวิทยา ความรู้ทาง ด้านเทคนิคและอื่นๆ อีกมามาย ในขณะที่งานตามหน้าที่เป็นสิ่งที่เรารู้ดี และมีความชำนาญ หลักสูตร Cross-Functional Managementจึงพยายามแสดงให้เห็นแนวในการ บริหารงานโดยมองถึงงานรับผิดชอบโดยตรง และงานที่เป็นหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบอยู่ด้วยซึ่งเราเรียกว่างานข้ามหน้าที่ (Cross Functional) วัตถุประสงค์ 1. เพื่อทำความเข้าใจส่วนประกอบของความสำเร็จของงาน หรือการดำเนินงาน 2. เข้าใจบทบาทการทำงานตามหน้าที่ บทบาทการบริหารงาน และการทำงานข้ามหน้าที่ 3. รู้ และเลือกกลยุทธ์การบริหาร 4. สร้างแนวคิดในการสร้างจุดมุ่งหมายร่วมกัน และสามารถนำไปปฏิบัติได้ 5. ลดปัญหาทั้งหลายภายในองค์กร 6. ลดข้อขัดแย้ง 7. สร้างความร่วมมือ 8. มีเครื่องมือวัดผลการทำงาน และผลของการตัดสินใจ 9. สามารถกำหนดความสามารถในการพัฒนาองค์กร กำหนดการอบรม08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. ความหมายของงานข้ามหน้าที่2. ที่มาของงานข้ามหน้าที่1) ทิศทางองค์กร วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย (Vision, Mission and Goals) ตัวกำหนดงานงานในหน้าที่ และงานข้ามหน้าที่2) การวางกลยุทธ์ และการบริหารกลยุทธ์A. กลยุทธ์ สร้างงานในหน้าที่ และงานข้ามหน้าที่B. ความจำเป็นที่ต้องมีงานข้ามหน้าที่3) พฤติกรรมองค์กรA. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (The Business Environment)สภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายในสภาพแวดล้อมการทำงานB. นักบริหารที่มีประสิทธิผล (The Effective Manager)3. องค์ประกอบในการบริหารงานข้ามหน้าที่1) การสื่อสารภายในองค์กร (Communication)2) ปัญหา และการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)A. ปัญหาคืออะไรB. มุมมองในการมองปัญหาC. การจัดลำดับความสำคัญของปัญหาD. เทคนิคการคิดและตัดสินใจE. การติดตามผลการดำเนินงานหลังการตัดสินใจ3) การจัดทำแผนการแก้ไขปัญหาระยะสั้น ปัญหาระยะยาว4) ข้อขัดแย้ง และการต่อรอง (Conflict and Negotiation4. การสร้างทีมงานข้ามหน้าที่ (Cross-functional Team Building) ที่จำเป็น1) ทีมงาน2) ประเภทของทีม และวิธีการใช้ทีมงาน5. ผลงานกับการวัดผลงานในงานข้ามหน้าที่1) การเขียนแผนที่กลยุทธ์2) กลยุท์การวัดผลงาน3) การประเมินผล การให้รางวัล หรือการลงโทษวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดอดีตวิศวกรในสายการผลิตผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการโรงงานผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียงค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127(ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน