กรุงเทพฯ--21 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง พัฒนาทักษะสู่ผู้จัดการยุคใหม่ The New Conceptual to be the Modern Managerial Skill วันอังคาร-พุธที่ 12-13 กุมภาพันธ์ 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสอง เป็นหลักตรรกของนักคณิศาสตร์ ที่ใช้มาตั้งแต่ตอนเราเรียนในโรงเรียน วิทยาลัยมหาวิทยาลัยและสูงกว่านั้น แต่หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสิบ (ตามแนวคิดเรื่อง Synergy Effect) เราจะบอกว่าบอกว่าเป็นไปไม่ได้ ในขณะที่ผู้บริหารมืออาชีพบอกได้ ทำไมคนธรรมดาๆ อย่างเราจึงคิดต่างจากนักบริหาร ทั้งที่เรานั้นก็ไม่ได้ด้อยกว่าใครและที่สำคัญเมื่อเราทำงานไปนานๆ เริ่มแก่กล้าวิชา และประสบการณ์ อนาคตของเราก็จะก้าวสู่ตำแหน่งนักบริหารแล้วเราจะปรับความคิดของเราให้เป็นผู้บริหารได้อย่างไร นั่นเป็นคำถามที่คนทำงานอย่างเราเองก็ยังไม่รู้ว่าจะตอบอย่างไร ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ที่ทำงานมานาน ก็มักเป็นผู้ที่มีความเชื่อมั่นในตนเองสูง แล้วจะให้พวกเราเรียนรู้อะไรบ้าง จึงจะกลายเป็นผู้บริหารมืออาชีพได้ หลักสูตรนี้เป็นการปูพื้นความคิด การจัดการ วิธีการฝึกฝนเพื่อที่จะเตรียมให้คนทำงานทุกคนพร้อมมาเป็นผู้บริหารที่เป็นมืออาชีพในหน่วยงาน ด้วยการรู้จักประสานความรู้ในการปฏิบัติงานกับการบริหารบุคคลการบริหารงาน แนวคิดการบริหารการเงินเบื้องต้น วิธีการที่จะรู้จักลูกค้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและรู้จักธุรกิจของตนเองตลอดเวลา จึงเหมาะกับคนทำงานทุกคนที่แก่กล้าในงานของตนถึงขั้นเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะกับหน่วยงานที่ขาดผู้บริหารที่จะเป็นมือดีให้กับตนในอนาคตกำหนดการอบรมวันอังคารที่ 12 กุมภาพันธ์ 255108.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. การศึกษา และการเลือกกลยุทธ์การบริหารงาน ได้แก่ ขบวนการคิดที่จะนำองค์องค์ไปสู่ความเป็นเลิศในสถานะของการเป็นนักบริหาร1) Mission 2) Vision 3) Strategies 4) Measures2. การวิเคราะห์องค์กร เป็นการมองปะเด็นท้งองค์ประกอบภายนอก และภายในองค์กร เพื่อค้นหาแนวทางสู่ความเป็นเลิศ1) Business Environment2) SWOT Analysis3) Five Force Analysis , Ansoff’s Product or Market Matrix Boston Matrixวันพุธ ที่ 13 กุมภาพันธ์ 255109.00-16.003. การทำงบประมาณ (Budgeting) การจัดทำงบประมาณทั้งรายได้ และรายจ่าย เพื่อประเมินความสำเร็จตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ4. การใช้ BSC และ KPIs ทฤษฎี และการใช้เป็นกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในการบริหาร5. การประเมินผลงาน และแนวคิดการจ่ายผลตอบแทน แนวทางที่จะทำให้บุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีค่าขององค์กรอย่างแท้จริง ไม่เพียงเป็นเพียงทฤษฎีแห่งความฝันเหมาะสำหรับผู้ที่เตรียมตัวเป็นผู้จัดการ และเพิ่งได้รับตำแหน่งผู้จัดการ รวมทั้งผู้ที่ทำงานในการเป็นผู้บริหารระดับกลางหรือผู้จัดการที่ทำงานมานานต้องการปรับเปลี่ยนวิธีการคิดเพื่อมองการบริหารงานแบบใหม่วิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSCอดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่งค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 4,800 บาท + ภาษี 7 % = 5,136 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัทไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน