กรุงเทพฯ--25 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง เพื่อกำหนดต้นทุน และเป้าหมายความสำเร็จ ของระบบซ่อมบำรุง Maintenances Budgeting วันเสาร์ที่ 2 กุมภาพันธ์ 2551เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ การจัดการบริหารระบบซ่อมบำรุง นอกจากการคำนึงถึงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร อุปกรณ์แล้ว สิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ของการจัดทำระบบซ่อมบำรุง ที่ขาดไม่ได้ก็คือ “ การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง ซึ่งถือว่าเป็นต้นทุนชนิดหนึ่ง ของสินค้า และการบริการ การจะประมาณต้นทุนของสินค้าได้ จะต้องมีการประมาณการ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณการผลิต การจัดหา จัดซื้อวัตถุดิบ อะไหล่ ค่าจ้างแรงงาน ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง แล้วจะมีการจัดทำงบประมาณการค่าใช้จ่าย ระบบซ่อมบำรุง อย่างไร จะใช้เท่าไร มีที่มา ที่ไปอย่างไร จึงจะเหมาะสม ทำให้สามารถ วิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง ที่จะปรับปรุง แก้ไข ให้บรรลุ ตามเป้าหมาย ติดตามควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพการสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นเชิงปฏิบัติ และประสบการณ์ เพื่อให้ผู้สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถ ประยุกต์จัดทำ นำไปใช้งานได้วัตถุประสงค์1.เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจ ความสำคัญ และประโยชน์ของการทำงบประมาณซ่อมบำรุง2 .มีความรู้ ความเข้าใจ ที่มา ที่ไป กระบวนการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง3.เน้นการบรรยายเชิงปฏิบัติ ฝึกปฏิบัติ ให้เกิดความเข้าใจอย่างท่องแท้ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ งานได้ผู้ที่ควรเข้าสัมมนา- ผู้จัดการ การผลิต - ผู้จัดการซ่อมบำรุง - วิศวกร / หัวหน้า /ช่างเทคนิคการซ่อมบำรุง- ผู้เกี่ยวข้องงานซ่อมบำรุงกำหนดการ8.30-9.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. การจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง คืออะไร2. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงบประมาณการซ่อม มีอะไรบ้าง3. ที่มา ที่ไป ของงบประมาณการซ่อมบำรุง เป็นอย่างไร4. ประเภทงบประมาณที่สำคัญ มีอะไรบ้าง- งบประมาณการตลาด การขาย - งบประมาณการผลิต- งบประมาณ จัดหา จัดซื้อ - งบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง5. ความขัดแย้งที่ต้องระวัง จากการทำงบประมาณ6. ปัจจัยสำคัญ สู่ความสำเร็จของการจัดทำงบประมาณ7. กระบวนการจัดทำงบประมาณ8. องค์ประกอบสำคัญของการทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง - ระบบซ่อม- การเลือกวิธีควบคุม วัสดุอะไหล่ซ่อมบำรุง- การกำหนดรหัสค่าใช้จ่าย- การกำหนดรหัสงบประมาณ9.ประเภทค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง และฝึกปฏิบัติ ( ผู้เข้าสัมมนา ต้องนำเครื่องคิดเลข + - * / )- ค่าใช้จ่ายคงที่ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายผันแปร หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายลงทุน และโครงการ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายกิจกรรมส่งเสริม หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง10 การวิเคราะห์ และติดตามควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง11 งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง เหมาะสม ดี หรือ ไม่ ดูจากอะไร (KPI)ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัทไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน