กรุงเทพฯ--7 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง พัฒนาทักษะสู่ผู้จัดการยุคใหม่ The New Conceptual to be the Modern Managerial Skill วันอังคาร-พุธที่ 12-13 กุมภาพันธ์ 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสอง เป็นหลักตรรกของนักคณิศาสตร์ ที่ใช้มาตั้งแต่ตอนเราเรียนในโรงเรียน วิทยาลัยมหาวิทยาลัยและสูงกว่านั้น แต่หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสิบ (ตามแนวคิดเรื่อง Synergy Effect) เราจะบอกว่าบอกว่าเป็นไปไม่ได้ ในขณะที่ผู้บริหารมืออาชีพบอกได้ ทำไมคนธรรมดาๆ อย่างเราจึงคิดต่างจากนักบริหาร ทั้งที่เรานั้นก็ไม่ได้ด้อยกว่าใครและที่สำคัญเมื่อเราทำงานไปนานๆ เริ่มแก่กล้าวิชา และประสบการณ์ อนาคตของเราก็จะก้าวสู่ตำแหน่งนักบริหารแล้วเราจะปรับความคิดของเราให้เป็นผู้บริหารได้อย่างไร นั่นเป็นคำถามที่คนทำงานอย่างเราเองก็ยังไม่รู้ว่าจะตอบอย่างไร ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ที่ทำงานมานาน ก็มักเป็นผู้ที่มีความเชื่อมั่นในตนเองสูง แล้วจะให้พวกเราเรียนรู้อะไรบ้าง จึงจะกลายเป็นผู้บริหารมืออาชีพได้ หลักสูตรนี้เป็นการปูพื้นความคิด การจัดการ วิธีการฝึกฝนเพื่อที่จะเตรียมให้คนทำงานทุกคนพร้อมมาเป็นผู้บริหารที่เป็นมืออาชีพในหน่วยงาน ด้วยการรู้จักประสานความรู้ในการปฏิบัติงานกับการบริหารบุคคลการบริหารงาน แนวคิดการบริหารการเงินเบื้องต้น วิธีการที่จะรู้จักลูกค้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและรู้จักธุรกิจของตนเองตลอดเวลา จึงเหมาะกับคนทำงานทุกคนที่แก่กล้าในงานของตนถึงขั้นเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะกับหน่วยงานที่ขาดผู้บริหารที่จะเป็นมือดีให้กับตนในอนาคต กำหนดการอบรม วันอังคารที่ 12 กุมภาพันธ์ 255108.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. การศึกษา และการเลือกกลยุทธ์การบริหารงาน ได้แก่ ขบวนการคิดที่จะนำองค์องค์ไปสู่ความเป็นเลิศในสถานะของการเป็นนักบริหาร1) Mission 2) Vision 3) Strategies 4) Measures2. การวิเคราะห์องค์กร เป็นการมองปะเด็นท้งองค์ประกอบภายนอก และภายในองค์กร เพื่อค้นหาแนวทางสู่ความเป็นเลิศ1) Business Environment2) SWOT Analysis3) Five Force Analysis , Ansoff’s Product or Market Matrix Boston Matrix วันพุธ ที่ 13 กุมภาพันธ์ 255109.00-16.003. การทำงบประมาณ (Budgeting) การจัดทำงบประมาณทั้งรายได้ และรายจ่าย เพื่อประเมินความสำเร็จตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ4. การใช้ BSC และ KPIs ทฤษฎี และการใช้เป็นกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในการบริหาร5. การประเมินผลงาน และแนวคิดการจ่ายผลตอบแทน แนวทางที่จะทำให้บุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีค่าขององค์กรอย่างแท้จริง ไม่เพียงเป็นเพียงทฤษฎีแห่งความฝัน เหมาะสำหรับ ผู้ที่เตรียมตัวเป็นผู้จัดการ และเพิ่งได้รับตำแหน่งผู้จัดการ รวมทั้งผู้ที่ทำงานในการเป็นผู้บริหารระดับกลาง หรือผู้จัดการที่ทำงานมานานต้องการปรับเปลี่ยนวิธีการคิดเพื่อมองการบริหารงานแบบใหม่ วิทยากร อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาโซ่ จำกัด ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 4,800 บาท + ภาษี 7 % = 5,136 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510 วิธีการสำรองที่นั่ง - โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 - แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม - E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ วิธีการชำระเงิน เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด) การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน