กรุงเทพฯ--28 ก.พ.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่องเทคนิคการบริหารทีมขาย สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานขาย Selling Management for Sale Supervisor (สุดยอดกลยุทธ์ ด้านการขายที่ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง และสิ่งที่อยากให้เกิดขึ้นกับนักขายยุคใหม่) วันจันทร์ที่ 24 มีนาคม 2551 เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ในการจัดจำหน่ายสินค้า ไม่ว่าในรูปแบบของการขายตรงหรืออื่นๆ ผู้บริหารทีมขาย หรือ เซลส์ซุปเปอร์ไวเซอร์ทุกคนเป็นตัวจักรในการผลักดันให้เกิดยอดขายของบริษัท โดยผ่านผลงานของลูกทีม ปัญหาที่ผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่มักประสบได้แก่ การขาดความเข้าใจถุงภาระรับผิดชอบในการเป็นผู้นำทีม ขาดความรู้และทักษะในการสอนงาน และปกครองลูกน้องตลอดจนขาดความรู้ และทักษะในการสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่ทีมงาน การควบคุมทีมงาน และงานในหน้าที่รับผิดชอบอื่นๆสิ่งที่เป็นเช่นนั้น มักจะเกิดขึ้นเพราะผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่ มักมองถึงผลประโยชน์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว ขาดเป้าหมายและแนวคิดในการสร้างอนาคต ในระยะยาวให้แก่ตนเองและบริษัท หรือไม่ก็มีทัศนคติ ที่ผิดๆ ในการทำงานในตำแหน่งของ “หัวหน้าทีม” วัตถุประสงค์ เพื่อเปลี่ยนแปลงแนวคิดและทัศนคติของผู้บริหารทีมขาย ที่มักจะทำงานคนเดียว มองผลประโยชน์ของชีวิตในระยะสั้น ให้มองเห็นถึงความก้าวหน้าของตนเองมองถึงผลประโยชน์ในระยะยาวที่จะได้ในการทำหน้าที่ในตำแหน่ง“หัวหน้าทีมขาย” และตระหนักในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการเป็นหัวหน้าทีม เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ในภาระหน้าที่ของผู้ที่เป็นหัวหน้าที่ต้องปฏิบัติต่อลูกน้องและบริษัท เพื่อให้แนวคิดในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันระหว่าง “SALES PERSON” กับ “SALES SUPERVISOR” เพื่อให้ความรู้และเทคนิคต่างๆ ในการปฏิบัติงานในหน้าที่ของ ผู้บริหารทีมขาย ที่มีประสิทธิภาพกำหนดการอบรม08.30-09.00 น. ลงทะเบียน09.00-16.00 น.งานของผู้บริหารงานขาย ความหมายของ “การจัดการ”งานและภาระหน้าที่ของผู้บริหารงานขายความแตกต่างระหว่างงานขายกับงานบริหารคุณสมบัติของผู้บริหารงานขายจิตวิทยาในการปกครองพนักงานขาย ชีวิตของพนักงานขาย ที่ผู้บริหารงานขายต้องเข้าใจคุณสมบัติพิเศษของพนักงานขาย 2 ประการ ที่ผู้บริหารงานขายต้องเรียนรู้คุณสมบัติของผู้มีแววจะเป็นพนักงานขายได้ดีปัจจัยที่ต้องคัดออกในการคัดเลือกพนักงานขายเทคนิคในการปกครองพนักงานขายการจัดการกับพนักงานขายที่มีปัญหาเทคนิคการให้คำปรึกษาหารือแก่พนักงานที่มีปัญหาการพัฒนาทัศนคติทางบวกให้แก่พนักงานขายการสร้างแรงจูงใจในตัวเงิน และมิใช่ตัวเงินเทคนิคการเป็นผู้นำเพื่อเป็นแบบอย่างของพนักงานขายวีดีโอ “การสร้างแรงจูงใจ 3 แบบ”เทคนิคการรักษาพนักงานขายให้อยู่กับองค์กรวิทยากรอ.อมร ถาวรมาศที่ปรึกษาด้านการขาย การตลาดอดีต พนักงานขาย และผู้จัดการฝ่ายขายและแผนกคอมพิวเตอร์ บริษัท ยิบอินซอย จำกัดอดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัมมิท คอมพิวเตอร์ จำกัดผู้มีประสบการณ์ในการจำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมมากว่า 20 ปี มีประสบการในการขายสินค้า และโครงการต่าง ๆ ให้ภาครัฐ และประสบความสำเร็จในระดับสูงเป็นผู้เขียนหนังสือ คลีนิคนักขายเป็นที่ปรึกษาเทคนิคทางด้านการขายให้นักขายยุคใหม่ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัทไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนในทุกๆ กรณี)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน