กรุงเทพฯ--12 มิ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรมและสัมมนา เรื่อง เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ในวันพุธที่ 26 มิถุนายน 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมโนโวเทลบางนา ถนนศรีนครินทร์ ในปัจจุบัน ขนาดขององค์กรมีความพยายามที่จะให้มีขนาดที่เล็กลง และย่อขนาดให้กะทัดรัดมากขึ้น ในขณะที่ความคาดหวังจากผู้บริหารต่อพนักงานในองค์กรทุกชั้น ทุกระดับมีสูงขึ้น ประสิทธิภาพที่เคยดีในอดีต จนถึงวันนี้กลับเป็นสิ่งที่ต้องทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นเรื่องที่ต้องวัดกันได้ชัดเจนเป็นรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้ การวางแผนเชิงปฏิบัติการ (Action Plan) เป็นสิ่งที่ถูกนำมากล่าวถึง และพยายาม ผลักดันให้ทำกันเพื่อจุดมุ่งหมายที่ต้องการจะเห็นก้าวกระโดดของงานทุกชิ้นที่ต้องการทำไปจนถึงต้องการเห็นความก้าวหน้าขององค์กรอย่างรวดเร็ว แต่ที่สุดแล้วก็ยังไม่สามารถทำงานให้บรรลุเป้าหมาย ในทางตรงข้าม ดูเหมือนว่าทุกอย่างที่ทำยังคงย่ำเท้าอยู่กับที่การหันกลับมามองขบวนการทำงานเริ่มต้น อันได้แก่การวางแผนงาน อย่างถูกต้อง ถูกวิธีเป็นขั้นตอนตามความเป็นจริง โดยไม่หลอกตัวเอง การปฏิบัติงานที่ต้องอาศัยการเตรียมความพร้อม การแก้ปัญหาอุปสรรค การช่วยเหลือจากฝ่ายบริหาร การให้ความรู้ในเรื่องต่างๆ ที่ต้องทำการวัดผลความสำเร็จ และการให้ความชอบตามผลงานที่ทำ เป็นขอบเขตที่ต้องอยู่ในเรื่อง “การวางแผนเชิงปฏิบัติการ” ทั้งสิ้น หลักสูตรนี้ไม่เป็นเพียงมุ่งเน้นในการแนะนำวิธีการวางแผนที่ถูกต้องเท่านั้น แต่จะกล่าวไปถึงการบริหารแผนงานทั้งหลายให้เกิดเป็นผลขึ้นจริง การวางแผนการปฏิบัติการจะไม่ใช่เป็นเพียงงานของระดับปฏิบัติการอีกต่อไป แต่แผนงานทุกแผนเป็นสิ่งที่ต้องนำเสนอให้ผู้บริหารต้องร่วมรับรู้ ร่วมรับผิดชอบในความสำเร็จ หรือความล้มเหลวโดยตรงหัวข้อการอบรม08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. ความหมายของแผนปฏิบัติการ2. ทำไมต้องมีแผนเชิงปฏิบัติการ2.1. ที่มาของโครงการ หรืองานที่ต้องทำ2.2. การแข่งขัน และความอยู่รอด3. การวางเป้าหมายของแผนเชิงปฏิบัติการ3.1. ระดับของเป้าหมาย3.1.1. เป้าหมายในระดับองค์กร3.1.2. เป้าหมายในระดับบริหาร3.1.3. เป้าในระดับปฏิบัติการ3.2.วิธีการกำหนดเป้าหมายตามการแผนเชิงปฏิบัติการ4. การสร้างโครงการ4.1.โครงการที่ถ่ายทอดจากบนสู่ล่าง4.2.โครงการที่ถ่ายทอดจากล่างสู่บน5. การพิจารณาโครงการ5.1.การวิเคราะห์ความคุ้มทุนของผลที่ได้จากการดำเนินการ5.2.ความได้เปรียบทางด้านการแข่งขัน5.3.การพิจาณาตำแหน่งขององค์กรในอนาคต5.4.การพิจารณาผลในด้านอื่น เช่น ภาพลักษณ์ ศักยภาพการแข่งขัน6. การจัดทำงบประมาณ สำหรับโครงการ6.1.แผน และโครงการที่ไม่มีงบประมาณ6.2.แผน และโครงการที่มีงบประมาณ7. วิธีการการวางแผนเชิงปฏิบัติการ8. แบบทดสอบการสร้างโครงการ และการวางแผนเชิงปฏิบัติการ9. การขอการสนับสนุน และการอนุมัติโครงการ เพื่อความสำเร็จตามเป้าหมาย10.การวัดผลการปฏิบัติงาน10.1. การวัดตามแผนงาน10.1.1. การวัดผลงานตามกำหนดระยะเวลา10.1.2. ตัวอย่างการสร้างและการใช้แบบฟอร์มการติดตามงาน10.1.3. การวัดการใช้งบประมาณ และระดับความพึงพอใจ10.2. การวัดเชิงเปรียบเทียบ (Bench Making)11.อุปสรรค การแก้ไข การปรับปรุงแผนแผนงาน12.การนำเสนอผลงาน12.1.การรายงานผลงานตามระยะเวลา12.2.การสรุปผลงานทั้งโครงการ และนำเสนอโครงการขั้นต่อไป13.การให้ความชอบ หรือผลตอบแทนจากการปฏิบัติงาน13.1.การกำหนดผลตอบแทนโดยคำนึงถึงผลงานที่เพิ่มขึ้น13.2.การนำผลงานมากำหนดความก้าวหน้า หรือการเจริญเติบโตของทรัพยากรมนุษย์14.กรณีศึกษา และคำถาม — คำตอบวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSCอดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่งค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัทไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนในทุกกรณี)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน