กรุงเทพฯ--18 ส.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบรมและสัมมนา เรื่อง หัวหน้างานในสายการผลิต (High Performance Production Line Supervisor) อบรมวันอังคารที่ 26 สิงหาคม 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ***ผู้ที่ควรเข้าอบรม *** ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน * ผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว ผู้ที่อยากจะเลิกเป็นหัวหน้างาน * หัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าแผนก ผู้ที่คิดว่า “เราน่าจะเก่าไปแล้ว” หัวหน้างาน ร้อยละร้อย ไม่เคยเตรียมตัวที่จะเป็นมาก่อน อาจจะได้รับการเรียน การสอนมาบ้าง แต่ก็นึกไม่ออกว่าจะทำอย่างไร พอมาเป็นเข้าจริงๆ ยิ่งหนัก จับต้น-ชนปลาย ไม่ถูก หลายคนยังกลับไปทำงานเป็นเหมือนพนักงานปฏิบัติการทั่วไป บางคนเป็นหัวหน้าแผนกแล้ว ยังกลับไปทำงานที่หน่วยเหมือนเดิม ไม่รู้จะสั่งการอย่างไร คุมคน คุมเป้าหมายการทำงานอย่างไร หรือจะวางแผนทำงานอย่างไร หลักสูตรนี้ จะเตรียมความพร้อม ให้กับพนักงานที่ทำงานดี และเป็นที่คาดหวัง หรือตัวเก็ง ของผู้บริหารที่จะให้มาทำงาน ในตำแหน่งที่สูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็น หัวหน้า Line หัวหน้ากะ หัวหน้าหน่วย Supervisor Foreman หัวหน้าผู้ควบคุมงาน ให้มีความมั่นใจ พร้อมที่รับหน้าที่ และทำงานในตำแหน่งหน้าที่ที่ได้รับอย่างเต็มความสามารถมารถ และทะเยอทะยานที่จะ เพิ่มศักยภาพให้มาก ให้คุ้มกับที่องค์กรคาดหวังกำหนดการ08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. สำหรับผู้ที่เริ่มต้นที่จะเป็นหัวหน้า1) ภูมิใจกับตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย 2) ความสำคัญของการถ่อมตน3) เรียนรู้หน้าที่ และเปลี่ยนบทบาท2. เริ่มต้นเป็นหัวหน้า1) การเรียกประชุม และการพูดต่อหน้าคน หรือผู้ที่เคยเป็น เพื่อน (แบบฝึกหัด)2) เรียนรู้แผนการทำงานในมุมของผู้วางแผน และควบคุม3) สั่งการ และมอบหมายงาน 4) การควบคุมงาน 5) การทำรายงาน3. เทคนิควิธีการควบคุม1) การทำตนเป็นหัวหน้าและการวางตัวกับบุคคลรอบกาย- เพื่อนเก่า - แฟนเพื่อน - หัวหน้าวงแชร์ และเงินกู้ - เพื่อนดื่ม2) การควบคุมกำลังการผลิต คน และเครื่องจักร-เริ่มรู้จักบันทึกข้อมูลเครื่องจักร เริ่มทำงาน หยุด เสีย ซ่อม-กำลังการผลิตของเครื่องจักร และกำลังการผลิตของคน-การศึกษาแผนงานอย่างละเอียด และค้นหาทางเลือกในการจัดการ-การพัฒนากำลังการผลิต ขจัดเวลาสูญเสีย หาช่องว่างที่จะทำงานให้สั้นลง และลดงาน3) การควบคุมกำลังคน-ทำตนให้เป็นที่น่าเชื่อถือ -การช่วยเหลือ และการฝึกสอนงานให้ผู้อื่น-การประเมินผลการปฏิบัติงาน -การให้รางวัล และการลงโทษ-ดูแลความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน4) การบริหารเวลา-การทำงานมากขึ้น เร็วขึ้นด้วยเวลาที่เท่าเดิม-การแบ่งแยกเวลาการบริหาร และการทำงานภาคปฏิบัติ4. การจัดเตรียมทรัพยากรคน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวก5. การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง6. แนวการแก้ปัญหา และการตัดสินใจเบื้องต้น7. การศึกษาเพิ่มเติม ทำอย่างไร8. เทคนิคเบื้องต้นในการตั้งเป้าหมาย1) เป้าหมายในงานประจำวัน 2) เป้าหมายระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาว9. การประชุม และการรายงานผลการปฏิบัติงาน10. การละลายความครียด และทำจิตใจให้แจ่มใสวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดอดีต วิศวกรในสายการผลิตผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการโรงงานผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียงปัจจุบันที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กรค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา29แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง1. สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-22. แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231วิธีการชำระเงิน1. เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ2. โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-23. แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127(ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน