กรุงเทพฯ--8 ก.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญเข้าอบรมสัมนา เรื่อง เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ Action Plan อบรมวันจันทร์ 22 กันยายน 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ในปัจจุบัน ขนาดขององค์กรมีความพยายามที่จะให้มีขนาดที่เล็กลง และย่อขนาดให้กะทัดรัดมาก ขึ้น ในขณะที่ความคาดหวังจากผู้บริหารต่อพนักงานในองค์กรทุกชั้น ทุกระดับมีสูงขึ้น ประสิทธิภาพ ที่เคยดีในอดีต จนถึงวันนี้กลับเป็นสิ่งที่ต้องทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นเรื่องที่ต้องวัดกันได้ ชัดเจนเป็นรูปธรรมที่สามารถจับต้องได้ การวางแผนเชิงปฏิบัติการ (Action Plan) เป็นสิ่งที่ถูกนำมากล่าวถึง และ พยายาม ผลักดันให้ทำกันเพื่อจุดมุ่งหมายที่ต้องการจะเห็นก้าวกระโดดของงานทุกชิ้นที่ต้องการทำไปจนถึงต้องการเห็นความก้าวหน้าขององค์กรอย่างรวดเร็ว แต่ที่สุดแล้วก็ยังไม่สามารถทำงานให้บรรลุเป้าหมาย ในทางตรงข้าม ดูเหมือนว่าทุกอย่างที่ทำยังคงย่ำเท้าอยู่ กับที่การหันกลับมามองขบวนการทำงานเริ่มต้น อันได้แก่การวางแผนงาน อย่างถูกต้อง ถูกวิธี เป็นขั้นตอนตามความเป็นจริง โดยไม่หลอกตัวเอง การปฏิบัติงานที่ต้องอาศัยการเตรียมความพร้อม การแก้ปัญหาอุปสรรค การช่วยเหลือจากฝ่ายบริหาร การให้ความรู้ในเรื่องต่างๆ ที่ต้องทำ การวัดผลความสำเร็จ และการให้ความชอบตามผลงานที่ทำ เป็นขอบเขตที่ต้องอยู่ในเรื่อง “การวางแผนเชิงปฏิบัติการ” ทั้งสิ้น หลักสูตรนี้ไม่เป็นเพียงมุ่งเน้นในการแนะนำวิธีการวางแผนที่ถูกต้องเท่านั้น แต่จะกล่าวไปถึงการบริหารแผนงานทั้งหลายให้เกิดเป็นผลขึ้นจริง การวางแผนการปฏิบัติการจะไม่ใช่เป็นเพียงงานของระดับปฏิบัติการอีกต่อไป แต่แผนงานทุกแผนเป็นสิ่งที่ต้องนำเสนอ ให้ผู้บริหารต้องร่วมรับรู้ ร่วมรับผิดชอบในความสำเร็จ หรือความล้มเหลวโดยตรงหัวข้อการอบรม08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.00ความหมายของแผนปฏิบัติการทำไมต้องมีแผนเชิงปฏิบัติการที่มาของโครงการ หรืองานที่ต้องทำการแข่งขัน และความอยู่รอดการวางเป้าหมายของแผนเชิงปฏิบัติการระดับของเป้าหมายเป้าหมายในระดับองค์กรเป้าหมายในระดับบริหารเป้าในระดับปฏิบัติการวิธีการกำหนดเป้าหมายตามการแผนเชิงปฏิบัติการการสร้างโครงการโครงการที่ถ่ายทอดจากบนสู่ล่างโครงการที่ถ่ายทอดจากล่างสู่บนการพิจารณาโครงการการวิเคราะห์ความคุ้มทุนของผลที่ได้จากการดำเนินการความได้เปรียบทางด้านการแข่งขันการพิจาณาตำแหน่งขององค์กรในอนาคตการพิจารณาผลในด้านอื่น เช่น ภาพลักษณ์ ศักยภาพการแข่งขันการจัดทำงบประมาณ สำหรับโครงการแผน และโครงการที่ไม่มีงบประมาณแผน และโครงการที่มีงบประมาณวิธีการการวางแผนเชิงปฏิบัติการแบบทดสอบการสร้างโครงการ และการวางแผนเชิงปฏิบัติการการขอการสนับสนุน และการอนุมัติโครงการ เพื่อความสำเร็จตามเป้าหมายการวัดผลการปฏิบัติงานอุปสรรค การแก้ไข การปรับปรุงแผนแผนงานการนำเสนอผลงานการรายงานผลงานตามระยะเวลาการสรุปผลงานทั้งโครงการ และนำเสนอโครงการขั้นต่อไปการให้ความชอบ หรือผลตอบแทนจากการปฏิบัติงานการกำหนดผลตอบแทนโดยคำนึงถึงผลงานที่เพิ่มขึ้นการนำผลงานมากำหนดความก้าวหน้า หรือการเจริญเติบโตของทรัพยากรมนุษย์กรณีศึกษา และคำถาม — คำตอบวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSCอดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่งค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง1. สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือดาวน์โหลดใบสมัคร คลิ๊กที่นี่2. แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 0290622313. สมัคร Online คลิ๊กที่นี์4. E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์5. ดาวน์โหลด แผนที่ สถานที่อบรม คลิ๊กที่นี่วิธีการชำระเงิน1. เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ2. โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-23. แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน