โครงการอบรม ลดต้นทุนการผลิตด้วยระบบการผลิตลีน

กรุงเทพฯ--3 ต.ค.-- เนื่องด้วยศูนย์เพิ่มผลผลิตและมาตรฐานโรงงานไทยจะจัดให้มีการฝึกอบรมระดับวุฒิบัตร ในหลักสูตร ลดต้นทุนการผลิตด้วยระบบการผลิตลีน ซึ่งปัจจุบันความต้องการสินค้าของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบหลากหลายขึ้น และมีแนวโน้มสั่งซื้อเป็นล็อตที่เล็กลง ผู้ผลิตจำเป็นต้องดำเนินการตอบสนองลูกค้าให้ทันและต้องสร้างคุณค่าสูงสุดให้ลูกค้าพึงพอใจ โดยเพิ่มขีดความสามารถในการลดต้นทุนในการดำเนินงาน จัดการให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้อย่างว่องไว และพยายามกำจัดองค์ประกอบที่ไม่ทำให้เกิดคุณค่า แก่ลูกค้าออกไป ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการผลิตแบบลีนมาประยุกต์ใช้จึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เราจึงควรเรียนรู้แนวคิดและเทคนิคแบบ “ลีน” ว่าทำไม วิถีการผลิต แบบลีนนี้จึงได้รับการกล่าวถึงอย่างมากและได้เป็นแนวทางการบริหารขององค์กรชั้นนำต่างๆ มากมายในปัจจุบัน ต่างๆก็ได้นำแนวคิดแบบลีนมาใช้ สู่ความสำเร็จได้อย่างไร หลักสูตรนี้จึงเป็นประโยชน์โดยตรงสำหรับ ผู้บริหาร , ผู้บริหารโรงงาน , ผู้จัดการฝ่ายผลิต , ผู้บริหารระดับกลาง วิศวกรและหัวหน้าสายงานผลิตและควบคุมคุณภาพทุกท่าน จำกัดจำนวนเพียง 30 ท่าน ในวันศุกร์ที่ 21 และ วันเสาร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2551 ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บางเขน วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม: 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของการเพิ่มผลผลิตในองค์กร แนวคิด และหลักการของระบบการผลิตแบบลีน 2. เพื่อให้ทราบวิธีการลดต้นทุนโดยใช้แนวคิดของระบบการผลิตแบบบลีน 3. เพื่อให้ทราบถึงวิธีการปรับปรุงระบบการผลิตด้วยลีน รู้จักเทคนิคและเครื่องมือต่างๆที่จะต้องนำมาใช้ (Lean Tools) 4. เพื่อให้เข้าใจความเชื่อมโยงของระบบผลิตแบบลีนกับ Six Sigma ISO 9000 และ Supply Chain Management ผลที่ได้รับจากการฝึกอบรม: โครงการฝึกอบรม การวางกรอบยุทธศาสตร์การผลิตแบบลีนนี้ จะช่วยให้ผุ้บริหารเข้าใจถึงความสำคัญ แนวคิดและหลักการของระบบลีน สามารถนำไปวิเคราะห์กระบวนการ เพื่อการวางกรอบยุทธศาสตร์การผลิตอย่างมีประสิทธฺภาพ ลดกิจกรรมและต้นทุนที่ไม่จำเป็นตรงตามเป้าหมายขององค์กรผู้ผลิต และที่สำคัญคือได้ตรงความต้องการลูกค้าอีกด้วย วันที่ 21ตุลาคม 2551 - การเพิ่มผลผลิตคืออะไร - ทำไมต้องเพิ่มผลผลิต - ประวัติระบบการผลิตแบบลีน - 4P ของ TPS - ระบบการผลิตแบบลีนคืออะไร ต่างจากการผลิตทั่วไปอย่างไร - JIT and Autonomation - จุดประสงค์ของการผลิตแบบลีน - ผลที่ได้จากการมีระบบการผลิตแบบลีน - ความสูญเปล่าคืออะไร - การชี้บ่งความสูญเปล่า และฝึกปฏิบัติ - ความสัมพันธ์ของ Lean Six Sigma ISO 9000 และ Supply Chain Management วันที่ 22 ตุลาคม 2551 - ไคเซ็น (Kaizen) - การปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐาน (Standardized Work) - 5ส (5S) - การบริหารด้วยการมองเห็น (Visual Management) - การบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM) - การวัดประสิทธิผลโดยรวม (OEE) - การลดเวลาในการปรับตั้งเครื่องจักร (Setup Reduction) - การผลิตแบบดึงและคัมบัง (Pull System & Kanban) - การปรับเรียบการผลิต (Smooth Production Sequence) - การจัดการกระบวนการคอขวด (Bottleneck Management) - Workshop และตอบคำถามโดย Certified Lean Master นำกรณีศึกษา มาร่วมกันวิเคราะห์หาหนทางในการแก้ไข แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ สรุปปัญหา / ตอบข้อซักถาม มอบวุฒิบัตรการอบรม* ปิดการอบรมเวลา 17.00 น และ ถ่ายรูปร่วมกันเป็นที่ระลึก สามารถสอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งอบรมได้ที่ โทร 086-3390364 , 0637135544 , 02-7282609 (Direct) และ 02-3732868 E-mail : [email protected]