กรุงเทพฯ--6 พ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ขอเชิญเข้าร่วมอบรม และสัมมนาเรื่อง การใช้ Human Resource Scorecarded ในการวัดประสิทธิภาพระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล Human Resource Scorecarded
อบรมวันพุธที่12 พฤศจิกายน 2551
เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
หลักการและเหตุผล HR Scorecard เป็นเครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ที่มีความชัดเจนในการประเมินผลตั้งแต่โครงสร้าง แผนงาน และกิจกรรมของ ฝ่าย HR เพราะครอบคลุมในมิติด้านต่างๆ ในงานบริหารทรัพยากรบุคคล 5 ด้าน ประกอบด้วย มิติที่ 1 ด้านการบริหารต้นทุน (Cost Effectiveness) มิติที่ 2 ด้านการสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection) มิติที 3 ด้านการประเมินผลงาน (Reward & Performance Management) มิติที่ 4 ด้านการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development) มิติที่ 5 ด้านขวัญกำลังใจ(Employee Recognition) โดยมิติทั้ง 5 เชื่อมโยงตั้งแต่วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และเป้& #3634;หมายการทำงานให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร จึงมั่นใจได้ว่าการบริหารงานทรัพยากรบุคคลนั้นมีประสิทธิภาพสามารถบรรลุตามแผนที่กลยุทธ์ขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น จากการใช้เครื่อง HR Scorecard นี้
ดังนั้น “หลักสูตร HR Scorecard” จึงมุ่งเน้นการเรียนรู้เครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ ในการบริหารที่ทรงประสิทธิภาพสูงสุดตามที่องค์กรมุ่งหวัง วัตถุประสงค์ เพื่อเรียนรู้
หลักการ แนวคิดของ HR Scorecard
เทคนิคการกำหนดดัชนีตัวชี้วัดผลงานด้าน HR (HR KPI : HR Key Performance Indicators)
เทคนิคการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์สู่แผนการปฏิบัติงานด้าน HR
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
แนวคิดและหลักการของ HR Scorecard เครื่องมือการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
1. มุมมองด้านการบริหารต้นทุน (Cost Effectiveness Perspective)
2. มุมมองด้านการสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection Perspective)
3. มุมมองด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Reward & Performance Management Perspective)
4. มุมมองด้านการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development Perspective)
5. มุมมองด้านการสร้างขวัญกำลังใจ (Employee Recognition Perspective)
องค์ประกอบในมิติแต่ละด้านของ HR Scorecard
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)
2. การวัด (Measurement / KPI)
3. ฐานผลงาน (Basedline)
4. เป้าหมาย (Target)
5. กิจกรรมที่ต้องริเริ่ม (Initiative)
การเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) กลยุทธ์ (Strategy) และเป้าหมาย (Goal) สู่การปฏิบัติงานด้าน HR
หลักการกำหนดมาตรฐานดัชนีตัวชี้วัดผลงานด้าน HR (HR KPI : HR Key Performance Indicators)
วิทยากร
อ.พรเทพ ฉันทนาวี
อดีต
- ผู้อำนวยการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนา บริษัท อาคเนย์ประกันภัย (2000) จำกัด
- ผู้จัดการส่วนสรรหาและฝึกอบรม กลุ่มบริษัทในเครือโอสถสภา
- ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาการขาย กลุ่มบริษัทในเครือยูคอม
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 3,000 บาท + ภาษี 7 % = 3,210 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
สมัคร Online
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด) การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน