กรุงเทพฯ--27 ธ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่องเทคนิคการบริหารทีมขาย สำหรับผู้จัดการและหัวหน้างานขาย Selling Management for Sale Supervisor(สุดยอดกลยุทธ์ ด้านการขายที่ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง และสิ่งที่อยากให้เกิดขึ้นกับนักขายยุคใหม่) วันพฤหัสบดีที่ 25 มกราคม 2550 เวลา 09.00-16.00 ณ โรงแรมรอยัลปริ๊นเซส ถนนศรีนครินทร์ ติดกับซีคอนสแควร์ ในการจัดจำหน่ายสินค้า ไม่ว่าในรูปแบบของการขายตรงหรืออื่นๆ ผู้บริหารทีมขาย หรือ เซล ซุปเปอร์ไวเซอร์ทุกคน เป็นตัวจักรในการผลักดันให้เกิดยอดขายของบริษัท โดยผ่านผลงานของลูกทีม ปัญหาที่ผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่มักประสบได้แก่ การขาดความเข้าใจถุงภาระรับผิดชอบในการเป็นผู้นำทีม ขาดความรู้และทักษะในการสอนงาน และปกครองลูกน้องตลอดจนขาดความรู้ และทักษะในการสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่ทีมงาน การควบคุมทีมงานและงานในหน้าที่รับผิดชอบอื่นๆ สิ่งที่เป็นเช่นนั้น มักจะเกิดขึ้นเพราะผู้บริหารทีมขายส่วนใหญ่ มักมองถึงผลประโยชน์ในระยะสั้นมากกว่าระยะยาว ขาดเป้าหมายและแนวคิดในการสร้างอนาคต ในระยะยาวให้แก่ตนเองและบริษัท หรือไม่ก็มีทัศนคติที่ผิดๆ ในการทำงานในตำแหน่งของ “หัวหน้าทีม” วัตถุประสงค์ เพื่อเปลี่ยนแปลงแนวคิดและทัศนคติของผู้บริหารทีมขาย ที่มักจะทำงานคนเดียว มองผลประโยชน์ของชีวิตในระยะสั้น ให้มองเห็นถึงความก้าวหน้าของตนเอง มองถึงผลประโยชน์ในระยะยาวที่จะได้ในการทำหน้าที่ในตำแหน่ง “หัวหน้าทีมขาย” และตระหนักในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการเป็นหัวหน้าทีมเพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ในภาระหน้าที่ของผู้ที่เป็นหัวหน้าที่ต้องปฏิบัติต่อลูกน้องและบริษัท เพื่อให้แนวคิดในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันระหว่าง “SALES PERSON” กับ “SALES SUPERVISOR” เพื่อให้ความรู้และเทคนิคต่างๆ ในการปฏิบัติงานในหน้าที่ของ ผู้บริหารทีมขาย ที่มีประสิทธิภาพ กำหนดการอบรม08.30-09.00 น. ลงทะเบียน09.00-16.00 น.งานของผู้บริหารงานขายความหมายของ “การจัดการ”งานและภาระหน้าที่ของผู้บริหารงานขายความแตกต่างระหว่างงานขายกับงานบริหารคุณสมบัติของผู้บริหารงานขายจิตวิทยาในการปกครองพนักงานขายชีวิตของพนักงานขาย ที่ผู้บริหารงานขายต้องเข้าใจคุณสมบัติพิเศษของพนักงานขาย 2 ประการ ที่ผู้บริหารงานขายต้องเรียนรู้คุณสมบัติของผู้มีแววจะเป็นพนักงานขายได้ดีปัจจัยที่ต้องคัดออกในการคัดเลือกพนักงานขายเทคนิคในการปกครองพนักงานขายการจัดการกับพนักงานขายที่มีปัญหาเทคนิคการให้คำปรึกษาหารือแก่พนักงานที่มีปัญหาการพัฒนาทัศนคติทางบวกให้แก่พนักงานขายการสร้างแรงจูงใจในตัวเงินและมิใช่ตัวเงินเทคนิคการเป็นผู้นำเพื่อเป็นแบบอย่างของพนักงานขายวีดีโอ “การสร้างแรงจูงใจ 3 แบบ”เทคนิคการรักษาพนักงานขายให้อยู่กับองค์กรวิทยากรอ.อมร ถาวรมาศที่ปรึกษาด้านการขาย การตลาดอดีต พนักงานขาย และผู้จัดการฝ่ายขายและแผนกคอมพิวเตอร์ บริษัท ยิบอินซอย จำกัดอดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัมมิท คอมพิวเตอร์ จำกัดผู้มีประสบการณ์ในการจำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมมากว่า 20 ปี มีประสบการในการขายสินค้า และโครงการต่าง ๆ ให้ภาครัฐ และประสบความสำเร็จในระดับสูงเป็นผู้เขียนหนังสือ คลีนิคนักขายเป็นที่ปรึกษาเทคนิคทางด้านการขายให้นักขายยุคใหม่ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510 วิธีการสำรองที่นั่ง โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127 หรือ 0-29062231 ใบสมัคร แผนที่สถานที่อบรม E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ วิธีการชำระเงิน เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวันธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อหลักสูตร และบริษัท ไปที่ 0-29062127 หรือ 0-29062231 การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน