กรุงเทพฯ--5 มิ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
Assessment Tools
กับการประยุกต์ใช้
ในการพัฒนาบุคลากร(เชิงปฏิบัติ)
HR-Development Assessment Tools (Workshop)
อบรมวันพฤหัสบดีที่ 18 มิถุนายน 2552
ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
ทรัพยากรบุคคลที่เรามีในองค์กรจะเป็นกุญแจสำคัญในการผลักดันองค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย แต่เราในบทบาทของผู้บริหารจะ ต้องนำคุณสมบัติเด่นของแต่ละคนมาใช้ให้เหมาะสม พร้อมกับคอยปรับเปลี่ยนให้จุดด้อยของแต่ละคนให้น้อยลงเพื่อผลของการทำงานร่วมกับทีมงานให้ได้ประสิทธิผล
หลักสูตรนี้ จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ทางด้านบริหารงานบุคคล สามารถประเมินคุณสมบัติของบุคลากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุ มีผล เป็นรูปธรรม เป็นวิทยาศาสตร์ และนำผลที่ได้ไปใช้ในการวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้อย่างถูกต้อง เป็นระบบ มีประสิทธิผลตามที่องค์กรต้องการ และเกิดความประหยัด นอกจากนี้ยังทำให้บุคลากรสามารถเจริญเติบโต ก้าวหน้าโดยการใช้ศักยภาพ และลักษณะเด่นเฉพาะของพวกเขาได้อย่างเต็มที่
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทราบถึงการใช้เครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากร และวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรได้อย่างเป็นรูปธรรม
เพื่อฝึกการวิเคราะห์และปฏิบัติการใช้เครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรต่างๆ อย่างมืออาชีพ
แลกเปลี่ยนประสบการณ์เพื่อพัฒนาทักษะการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้ได้ตรงตามที่ต้องการของหน่วยงาน และสอดคล้องกับความสามารถในการปฏิบัติงาน
เพื่อเพิ่มทักษะการสื่อสาร การตัดสินใจอย่างสมเหตุสมผล และการใช้หลักจิตวิทยาสำหรับการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นรูปธรรม
เพื่อฝึกปฏิบัติวิธีการทดสอบ และวิธีการวิเคราะห์ทุกเครื่องมือ จากโปรแกรม Microsoft Excel
Assessment โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงจากวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาที่
สามารถนำความรู้จากการสัมมนาไปประยุกต์ใช้ในการสร้างมาตรฐานการฝึกอบรมและการพัฒนา
บุคลากรที่ทันสมัยให้เหมาะสมกับองค์กร
ประเด็นการสัมมนา
ผู้เข้าฝึกอบรมจะต้องนำ Notebook Computer มาด้วยความสะดวกในการฝึกภาคปฏิบัติกับโปรแกรม Microsoft Excel Assessment
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
ความจำเป็นและความสำคัญของการเลือกใช้เครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลาก
การเลือกเครื่องมือและแบบทดสอบในการพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน และสัมพันธ์กับการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรอย่างเหมาะสม
Personality Assessment
Leadership Assessment
Service and Selling Assessment
Teamwork Assessment
Workshop 1 : แบบทดสอบบุคลิกภาพ (Personality Assessment)เครื่องมือนี้เหมาะสำหรับทุกตำแหน่ง
ฝึกทักษะการฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือด้วยการป้อนข้อมูลและการวิเคราะห์ผลจาก
โปรแกรม Microsoft Excel จากการพัฒนาบุคลิกภาพ 8 ด้าน คือ
การเป็นช้างเท้าหน้า (Dominance)
การกล้ายืนหยัดเรียกร้อง (Assertiveness)
การต้องการความสำเร็จ (Achievement)
การต้องการเป็นตัวของตัวเอง (Autonomy)
การต้องการเป็นที่ยอมรับ (Affiliation)
ความสุขุมใจเย็น (Calm)
ความคิดริเริ่ม (Initiative)
การควบคุมตนเอง (Self-Confidence)
คำจำกัดความหมายของบุคลิกภาพ 8 ด้าน
การแปลผลและการวิเคราะห์ผลให้เหมาะสมกับการฝึกอบรม-สัมมนา
Workshop 2 : แบบทดสอบภาวะผู้นำ (Leadership Assessment)
ฝึกทักษะการฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือด้วยการป้อนข้อมูลและการวิเคราะห์ผลจาก
โปรแกรม Microsoft Excel จากการพัฒนาภาวะผู้นำ 7 ด้าน คือ
ภาวะผู้นำ (Leadership)
การสอนและแนะนำ (Coaching)
การสื่อสารการสื่อความ (Communication)
การนำเสนอ (Presentation)
การวางแผนการจัดการ (Planning/Organizing)
การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)
การตรวจสอบทบทวน (Monitor/Review)
คำจำกัดความหมายของภาวะผู้นำ 7 ด้าน
การแปลผลและการวิเคราะห์ผลให้เหมาะสมกับกับการฝึกอบรม-สัมมนา
Workshop 3 : แบบทดสอบทักษะการบริการและการขาย (Service and Selling Assessment)
เครื่องมือนี้เหมาะสำหรับการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับทุกตำแหน่งงานที่ให้บริการ
ฝึกทักษะการฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือด้วยการป้อนข้อมูลและการวิเคราะห์ผลจาก
โปรแกรม Microsoft Excel จากการพัฒนาการบริการและการขาย 7 ด้าน คือ
ทักษะการสื่อสาร (Communication)
ความกระตือรือร้น (Enthusiasm)
ความเป็นมิตร (Friendliness)
ความมั่นใจในตนเอง (Confidence)
การโน้มน้าวจูงใจและหว่านล้อม (Persuasiveness)
ทักษะการขายการบริการ (Service and Selling Skills)
ความรู้เกี่ยวกับงานหรือความรับผิดชอบ (Product Knowledge)
คำจำกัดความหมายของการบริการ และการขาย 7 ด้าน
การแปลผลและการวิเคราะห์ผลให้เหมาะสมกับการฝึกอบรม-สัมมนา
Workshop 4 : แบบทดสอบการทำงานเป็นทีม (Teamwork Assessment)เครื่องมือนี้เหมาะสำหรับการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมกับทุกตำแหน่งงาน
ฝึกทักษะการฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือด้วยการป้อนข้อมูลและการวิเคราะห์ผลจาก
โปรแกรม Microsoft Excel จากการพัฒนาการทำงานเป็นทีม 5 ด้าน คือ
การมีส่วนร่วมในภาวะผู้นำของทีม (Share Leadership)
ทักษะการทำงานเป็นทีม/กลุ่ม (Group Work Skills)
การสร้างบรรยายกาศ (Team Climate)
ความเหนียวแน่นของการรวมกลุ่ม (Cohesiveness)
การมีส่วนร่วมของสมาชิก (Contribution)
คำจำกัดความหมายของการพัฒนาการทำงานเป็นทีม 5 ด้าน
การแปลผลและการวิเคราะห์ผลให้เหมาะสมกับการฝึกอบรม-สัมมนา
Group Discussion : สรุปวางแผน การบริหารจัดการเพื่อการเตรียมการสำหรับ การนำไปใช้งานจริง
การเลือกเครื่องมือปฏิบัติการสำหรับการพัฒนาบุคลากรในตำแหน่งงานต่างๆ พร้อมการ
บริหารเวลาให้เหมาะสม
การให้คำแนะนำและคำปรึกษาเกี่ยวกับการทำแบบทดสอบต่างๆ เพื่อการวางแผนการ
ฝึกอบรม-สัมมนา
วิทยากร
อ.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (Master of Human Resources Development)
กรรมการชมรมขาย สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย (2002-2007)
ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ
กรรมการที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร ชมรมบริหารงานบุคคลเชียงใหม่
ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 3,500 บาท + ภาษี 7 % = 3,745 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่
0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม
สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ
หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน