กรุงเทพฯ--23 ก.พ.--deonetraining
“ขอแสดงความยินดีด้วยคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายขายแล้วครับ” ประโยคนี้อาจจะเป็นประโยคที่พวกเรารอคอยกัน หลังจากที่ได้พยายามทุ่มเททำงานหนักให้กับบริษัทของเรามาเป็นเวลานาน แต่คำเดียวกันนี้อาจหมายถึงจุดเริ่มต้นของความวุ่นวายในชีวิตการทำงานของผู้จัดการมือใหม่ที่ขาดการเตรียมตัวที่ดี โดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการที่ขาดความเข้าใจในการบริหารงานโดยใช้ภาวะความเป็นผู้นำที่ดี สิ่งที่เกิดขึ้นในระบบการทำงานในปัจจุบันนี้ คือ พนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งมักจะเป็นพนักงานที่ทำหน้าที่ในตำแหน่งหน้าที่ของตนเองได้ดีเยี่ยม เช่น เป็นพนักงานขายมือหนึ่ง เป็นเจ้าหน้าที่บัญชีที่ละเอียดและรอบรู้ หรือเป็นพนักงานฝ่ายไอทีที่ดูแลระบบคอมพิวเตอร์ของบริษัทได้อย่างยอดเยี่ยม แต่ปัญหาของระบบนี้ คือ ทักษะที่ต้องใช้ในการเป็นผู้บริหารมีความแตกต่างอย่างมากมายกับทักษะในการผู้ปฏิบัติการ การเลื่อนตำแหน่งให้ผู้ที่ปฏิบัติการได้ดีขึ้นมาเป็นผู้บริหารโดยที่ไม่ได้เตรียมความพร้อมในด้านทักษะการบริหารรวมทั้งทัศนคติในการเป็นผู้นำที่ดีจึงมักจะก่อให้เกิดปัญหาที่ตามมามากมายทั้งแก่ตัวผู้จัดการมือใหม่ ขวัญและกำลังใจของพ
นักงานในทีม และท้ายที่สุดก็จะกระทบถึงผลการดำเนินงานของบริษัทเอง
ประโยชน์ที่จะได้รับ
ผู้เข้าอบรมจะได้รับแนวคิดในการเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่สามารถผลักดันให้หน่วยงานสามารถบรรลุถึงเป้าหมายได้ด้วยความร่วมแรงร่วมใจของพนักงานในทีมงานทุกคน ซึ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากผู้จัดการคนนั้นขาดภาวะความเป็นผู้นำที่ดี
ผู้เข้าอบรมจะมีโอกาสได้ทำความเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการที่ดี กับการเป็นเป็นผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำที่ดี รวมทั้งได้รับการฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการสร้างทีมงานที่เข้มแข็งและพร้อมที่จะทำงานเพื่อท่านต่อไปในอนาคตในฐานะผู้นำที่ได้รับการยอมรับอย่างจริงใจ
เนื้อหาหลักสูตร
ภาวะผู้นำ (Leadership) คืออะไร
ความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการที่ดีกับการเป็นผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำที่ดี
เราเป็นแค่พนักงานตัวเล็กๆในองค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้เรื่องภาวะผู้นำด้วยหรือ
พื้นฐานสำคัญในการสร้างภาวะผู้นำ
การบริหารโดยใช้ภาวะผู้นำต้องทำอะไรบ้าง
การกำหนดเป้าหมายของทีมงานแบบ SMART
เพิ่มความเข้าใจในทีมงานของคุณด้วยการวิเคราะห์บุคลิกภาพของลูกน้องในรูปแบบต่างๆ (DISC Personality Analysis)
ทักษะที่จำเป็นในการบริหารทีมงาน
การสื่อสารและสอนงานแบบ Coaching
การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีมงาน
การแก้ไขความขัดแย้งในทีมงาน
ทักษะในการบริหารงานในรูปแบบ Project Management
เทคนิคในการบริหารและประเมินผลงานของทีมงาน
วิทยากร: อาจารย์นพดล ตังวัชรินทร์
วิทยากรที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับผู้บริหารระดับผู้จัดการให้กับองค์กรชั้นนำมากมาย อาจารย์นพดลจบการศึกษาปริญญาโทจากมหาวิทยาลัย Southern Illinois University at Carbondale ประเทศสหรัฐอเมริกาและมีประสบการณ์ในการทำงานจากธนาคารหลายแห่ง เช่น ธนาคาร HSBC ธนาคาร ABN AMRO และธนาคารกสิกรไทย”
หลักสูตรนี้สัมมนาในวันที่ 3 มี.ค 53 ณ.โรงแรมแลนด์มาร์คสุขุมวิท
ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ www.deonetraining.com
หรือสอบถามเพิ่มเติม deonetraining@gmail.com
02-8607871-2
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร. 02-8607871-2 deonetraining