กรุงเทพฯ--21 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
โครงสร้างค่าจ้างและเงินเดือน The Flexibility of Compensation Structures กรุงเทพฯ : อบรมวันพุธที่ 9 มิถุนายน 2553ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
ในภาวะทเศรษฐกิจตกต่ำแรงงาน และคนหางานที่มีความสามารถในตลาดแรงงานเปิดกว้าง แต่ทำไมองค์กรของเรายังไม่สามารถหาบุคลากรที่เราต้องการไม่ได้และ ในขณะเดียวกัน เราก็นึกไม่ออกว่ากับคนของเราที่มีอยู่จะทำให้เราสร้างมูลค่าเพิ่มให้เต็มที่ได้อย่างไร ภาวะที่หาทางออกไม่ได้ตอนนี้แหละคือโอกาสที่ดีที่จะหันกลับทดสอบมุมมองของค่าตอบแทน ซึ่งจะต้องส่งผลให้องค์กรของเราอยู่รอด อย่างน้อยก็ในระยะตั้งแต่บัดนี้ ไปจนอีก 2 ปีข้างหน้า โครงสร้างค่าจ้างไม่ใช่วางแผนจะลดก็ลด เพราะการลดอาจทำให้วิกฤติยิ่งวิกฤติหนักเข้าไปอีก แต่หากไม่เพิ่มในส่วนที่ควรเพิ่ม หรือไม่ให้ในส่วนที่ควรให้ สิ่งที่ควรได้ก็เลยไม่ได้
แนวคิดเรื่องโครงค่าจ้างค่าตอบแทนเพื่อฝ่าวิกฤติ จะตอบคำถามในส่วนนี้ของท่านได้ แม้จะไม่ใช่คำตอบต่อความอยู่รอดทั้งหมด แต่ก็ควรจะเป็นคำตอบหนึ่งที่จะบรรเทาวิกฤติให้เบาลง
จุดประสงค์
1. เรียนรู้ขั้นตอน และแนวคิดการจัดการโครงสร้างค่าตอบแทน
2. วิธีวางกรอบโครงสร้างค่าตอบแทนไปใช้ประโยชน์ในการบริหาร
3. การทำโครงสร้างค่าตอบแทนให้ง่าย
หัวข้อการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. โครงสร้างองค์กร (Organization Structure)
2. หน้าที่ และตำแหน่งงาน กับการจ่ายผลตอบแทน (Function with Compensation)
2.1. ลักษณะงาน (Job Description)
2.2. ข้อกำหนดของงาน (Job Specification)
2.3. และการประเมินค่างาน (Job Evaluation)
3. เหตุผลในการกำหนดโครงสร้างเงินเดือน (Cause and Effect of
Compensation or Salary Structure)
4. การกำหนดนโยบาย (Set Policy)
4.1. วิสัยทัศน์องค์กร (Vision)
4.2. นโยบายการประกอบธุรกิจ และกลยุทธ์การแข่งขัน (Business Policy and Competition Strategy)
4.3. กลยุทธ์ และนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน (Compensation Policy and Strategy)
5. กำหนดตลาด (Define Market) แรงงานที่เกี่ยวข้อง
6. ทำงานสำรวจ (Conduct Survey)
6.1. การสำรวจโครงสร้างเงินเดือนภายใน (Internal Salary Structure)
6.1.1. ตำแหน่งงาน (Working Position)
6.1.2. ทำให้ความคาดหวัง หรือความรับผิดชอบในงานให้ชัดเจน
6.2. การทำสำรวจการจ่ายค่าจ้างในตลาด (External Salary Market Survey)
6.3. การวิเคราะห์ตำแหน่ง และการเปรียบเทียบ (Position Analysis and Benchmarking)
7. วางแนวนโยบาย (Draw Policy Lines)
7.1. โครงสร้างการจ่ายค่าตอบแทน บนพื้นฐานของข้อมูลในตลาด (Compensation (Salary) Structure Based On Market Data)
7.1.1. ตำแหน่งบริหาร (Management Positions)
7.1.2. ตำแหน่งผู้ชำนาญพิเศษ (Professional Positions)
7.1.3. ตำแหน่งสนับสนุน (Support Positions)
8. ผสมผสานแรงผลักดันทั้งภายนอก และภายใน (Merge Internal & External Pressures)
8.1. การสร้างโครงสร้างค่าตอบแทน (Building up the Compensation)
8.1.1. Minimum
8.1.2. Median
8.1.3. Maximum
8.1.4. Range Spread
9. ระดับการจ่ายที่สามารถแข่งขันได้ ผสมให้กลมกลืน และจัดโครงสร้าง (Competitive Pay Levels, Mix and Structures)
10. กิจกรรมทดสอบ
10.1. ตำแหน่งผู้จัดการ (Manager)
10.2. วิศวกร (Engineer)
10.3. ตำแหน่ง Supervisor
10.4. ตำแหน่งหัวหน้างาน (Leader)
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 3,200 บาท + ภาษี 7 % = 3,424บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่
0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม
สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ
หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน