แท็ก
ข้อมูล
ผู้ผลิต : รวม 2,750 ราย
- ขนาดเล็ก (คนงานไม่เกิน 50 คน) 1,327 ราย
- ขนาดกลาง (คนงาน 51-200 คน) 412 ราย
- ขนาดใหญ่ (คนงานมากกว่า 200 คน) 11 ราย
จำนวนคนงานรวม 300,000 คน
โครงสร้างราคา (ร้อยละ) โครงสร้างสินค้า (ร้อยละ)
การใช้ปัจจัยการผลิต 1. กระเป๋าเดินทาง 46.89
-ในประเทศ 32.5 2. เครื่องเดินทางอื่นๆ 26.66
-นอกประเทศ 50.8 3. กระเป๋าถือ 19.77
Appox.margin 16.7 4. กระเป๋าใส่เศษสตางค์ 6.68
แนวโน้มการส่งออกในปี 2548
การส่งออกสินค้าสินค้าเครื่องใช้ในการเดินทางในช่วง3 เดือนแรก (ม.ค.-มี.ค.) ของปี 2548 มี
มูลค่า 49.75 ล้านเหรียญสหรัฐลดลงร้อยละ 4.55 เมื่อเทียบกับปี 2547 เนื่องจากการย้ายฐานการผลิตกระเป๋าเดิน
ทางของ นักลงทุนต่างชาติจากไทยไปจีนซึ่งมีและเวียดนามอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจีนมีค่าแรงที่ถูกกว่าประมาณร้อยละ 30
และผู้ผลิตไทยต้องนำเข้าวัตถุดิบในการผลิตกระเป๋าเดินทางจากจีน ตลาดส่งออกหลักของกระเป๋าเดินทางคือสหรัฐ
อเมริกา ส่วนกระเป๋าถือตลาดโดยทั่วไปยังขยายตัวต่อเนื่อง เนื่องจากมีการพัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์แต่ส่วนใหญ่เป็น
ประเทศเล็กๆ อย่าง สเปน อาหรับ มูลส่งออกจึงเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย
ตลาดส่งออก :
- ตลาดหลัก: สหรัฐฯ ฝรั่งเศส ญี่ปุ่น สวิตเซอร์แลนด์ เนเธอร์แลนด์และสหราชอาณาจักร
- ตลาดที่มีศักยภาพ: สหรัฐอาหรับฯ แคนาดา ซาอุดิอาระเบีย และ ฮ่องกง
ประมาณการส่งออกปี 2548: คาดว่ามีมูลค่าการส่งออก 194.64 ล้านเหรียญสหรัฐฯ มีอัตราการขยาย
เพิ่มขึ้นตัวร้อยละ4.2
ตลาดส่งออกสำคัญ
มูลค่า : ล้าน USD อัตราขยายตัว : ร้อยละ สัดส่วน : ร้อยละ
2546 2547 2548 2546 2547 2548 2546 2547 2548
ม.ค.-มี.ค. ม.ค.-มี.ค. ม.ค.-มี.ค.
1. สหรัฐอเมริกา 95.86 86.89 12 -42.8 -9.35 -37 43.4 37.7 24.2
2. สวิตเซอร์แลนด์ 14.48 24.07 7.49 -6.47 66.25 46.5 6.56 10.4 15.1
3. ญี่ปุ่น 24.54 22.25 6.36 -17 -9.33 6.63 11.1 9.65 12.8
4. เยอรมนี 14.94 17.09 4.14 -8.56 14.42 4.31 6.77 7.41 8.32
5. สหราชอาณาจักร 7.78 9.31 2.46 -21.1 19.7 26.5 3.52 4.04 4.94
6. ฝรั่งเศส 7.51 7.73 2.17 0.12 2.93 7.88 3.4 3.35 4.36
7. สเปน 4.17 5.63 1.4 0.49 35.16 14.4 1.89 2.44 2.82
8. สหรัฐอาหรับฯ 6.07 5.72 1.36 7.63 -5.8 -3 2.75 2.48 2.74
9. ซาอุดิอาราเบีย 3.58 3.55 1.09 -11.4 -0.92 5.42 1.62 1.54 2.2
10. แคนาดา 5.14 4.33 1.09 -19.7 -15.7 -1.8 2.33 1.88 2.19
รวม 10 ประเทศ 183.5 186.8 39.6 -30.7 1.81 -7.8 83.1 81 79.6
อื่น ๆ 37.3 43.84 10.2 -7.03 17.52 10.8 16.9 19 20.4
มูลค่ารวม 220.8 230.6 49.8 -27.5 4.46 -4.6 100 100 100
ปัญหาอุปสรรค
1. ภาษีนำเข้าวัตถุดิบสูงโดยเฉพาะหนัง และAccessories ซึ่งผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้นำเข้า
เองจึงไม่สามารถคืนภาษีได้
2. ยังขาดแคลนบุคลากร และนักออกแบบที่มีคุณภาพ
3. ต้นทุนการผลิตสูงไม่สามารถแข่งขันกับต่างประเทศได้
4. ขาดการเจาะตลาดโดยเฉพาะ(Niche Market) ที่เน้นเฉพาะกลุ่ม
5. การย้ายฐานการผลิตไปประเทศที่มีแรงงานที่ถูกกว่า
กลยุทธ์
1. มุ่งเน้นการผลิตและส่งออกสินค้าที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
2. สนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
3. พัฒนา Brand Name ของตนเอง
4. เร่งจัดกิจกรรมการตลาดในกลุ่มผู้บริโภคระดับบน
5. พัฒนาบุคลากรด้านการออกแบบ
--กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม--
-พห-
- ขนาดเล็ก (คนงานไม่เกิน 50 คน) 1,327 ราย
- ขนาดกลาง (คนงาน 51-200 คน) 412 ราย
- ขนาดใหญ่ (คนงานมากกว่า 200 คน) 11 ราย
จำนวนคนงานรวม 300,000 คน
โครงสร้างราคา (ร้อยละ) โครงสร้างสินค้า (ร้อยละ)
การใช้ปัจจัยการผลิต 1. กระเป๋าเดินทาง 46.89
-ในประเทศ 32.5 2. เครื่องเดินทางอื่นๆ 26.66
-นอกประเทศ 50.8 3. กระเป๋าถือ 19.77
Appox.margin 16.7 4. กระเป๋าใส่เศษสตางค์ 6.68
แนวโน้มการส่งออกในปี 2548
การส่งออกสินค้าสินค้าเครื่องใช้ในการเดินทางในช่วง3 เดือนแรก (ม.ค.-มี.ค.) ของปี 2548 มี
มูลค่า 49.75 ล้านเหรียญสหรัฐลดลงร้อยละ 4.55 เมื่อเทียบกับปี 2547 เนื่องจากการย้ายฐานการผลิตกระเป๋าเดิน
ทางของ นักลงทุนต่างชาติจากไทยไปจีนซึ่งมีและเวียดนามอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจีนมีค่าแรงที่ถูกกว่าประมาณร้อยละ 30
และผู้ผลิตไทยต้องนำเข้าวัตถุดิบในการผลิตกระเป๋าเดินทางจากจีน ตลาดส่งออกหลักของกระเป๋าเดินทางคือสหรัฐ
อเมริกา ส่วนกระเป๋าถือตลาดโดยทั่วไปยังขยายตัวต่อเนื่อง เนื่องจากมีการพัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์แต่ส่วนใหญ่เป็น
ประเทศเล็กๆ อย่าง สเปน อาหรับ มูลส่งออกจึงเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย
ตลาดส่งออก :
- ตลาดหลัก: สหรัฐฯ ฝรั่งเศส ญี่ปุ่น สวิตเซอร์แลนด์ เนเธอร์แลนด์และสหราชอาณาจักร
- ตลาดที่มีศักยภาพ: สหรัฐอาหรับฯ แคนาดา ซาอุดิอาระเบีย และ ฮ่องกง
ประมาณการส่งออกปี 2548: คาดว่ามีมูลค่าการส่งออก 194.64 ล้านเหรียญสหรัฐฯ มีอัตราการขยาย
เพิ่มขึ้นตัวร้อยละ4.2
ตลาดส่งออกสำคัญ
มูลค่า : ล้าน USD อัตราขยายตัว : ร้อยละ สัดส่วน : ร้อยละ
2546 2547 2548 2546 2547 2548 2546 2547 2548
ม.ค.-มี.ค. ม.ค.-มี.ค. ม.ค.-มี.ค.
1. สหรัฐอเมริกา 95.86 86.89 12 -42.8 -9.35 -37 43.4 37.7 24.2
2. สวิตเซอร์แลนด์ 14.48 24.07 7.49 -6.47 66.25 46.5 6.56 10.4 15.1
3. ญี่ปุ่น 24.54 22.25 6.36 -17 -9.33 6.63 11.1 9.65 12.8
4. เยอรมนี 14.94 17.09 4.14 -8.56 14.42 4.31 6.77 7.41 8.32
5. สหราชอาณาจักร 7.78 9.31 2.46 -21.1 19.7 26.5 3.52 4.04 4.94
6. ฝรั่งเศส 7.51 7.73 2.17 0.12 2.93 7.88 3.4 3.35 4.36
7. สเปน 4.17 5.63 1.4 0.49 35.16 14.4 1.89 2.44 2.82
8. สหรัฐอาหรับฯ 6.07 5.72 1.36 7.63 -5.8 -3 2.75 2.48 2.74
9. ซาอุดิอาราเบีย 3.58 3.55 1.09 -11.4 -0.92 5.42 1.62 1.54 2.2
10. แคนาดา 5.14 4.33 1.09 -19.7 -15.7 -1.8 2.33 1.88 2.19
รวม 10 ประเทศ 183.5 186.8 39.6 -30.7 1.81 -7.8 83.1 81 79.6
อื่น ๆ 37.3 43.84 10.2 -7.03 17.52 10.8 16.9 19 20.4
มูลค่ารวม 220.8 230.6 49.8 -27.5 4.46 -4.6 100 100 100
ปัญหาอุปสรรค
1. ภาษีนำเข้าวัตถุดิบสูงโดยเฉพาะหนัง และAccessories ซึ่งผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้นำเข้า
เองจึงไม่สามารถคืนภาษีได้
2. ยังขาดแคลนบุคลากร และนักออกแบบที่มีคุณภาพ
3. ต้นทุนการผลิตสูงไม่สามารถแข่งขันกับต่างประเทศได้
4. ขาดการเจาะตลาดโดยเฉพาะ(Niche Market) ที่เน้นเฉพาะกลุ่ม
5. การย้ายฐานการผลิตไปประเทศที่มีแรงงานที่ถูกกว่า
กลยุทธ์
1. มุ่งเน้นการผลิตและส่งออกสินค้าที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
2. สนับสนุนการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
3. พัฒนา Brand Name ของตนเอง
4. เร่งจัดกิจกรรมการตลาดในกลุ่มผู้บริโภคระดับบน
5. พัฒนาบุคลากรด้านการออกแบบ
--กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม--
-พห-