CIVIL เผยทิศทางธุรกิจครึ่งปีหลัง 2569 คาดดีกว่าครึ่งปีแรก เตรียมส่งมอบ 9 โครงการ มูลค่า 4,100 ล้านบาท เดินหน้าประมูลงานใหม่ 4,000 ล้านบาทหนุน Backlog 14,600 ล้านบาท โฟกัสบริหารต้นทุนในภาวะผันผวน ธุรกิจ Non-Construction โตดี ต่อยอดงานภาคอุตสาหกรรมและบริหารจัดการน้ำ เพิ่มโอกาสทางธุรกิจ ยึดกลยุทธ์ FAST รักษาเสถียรภาพการดำเนินงาน
นายปิยะดิษฐ์ อัศวศิริสุข ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.ซีวิลเอนจีเนียริง [CIVIL] เปิดเผยว่า ทิศทางการดำเนินธุรกิจช่วงครึ่งปีหลัง 2569 มีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงครึ่งปีแรก โดยมีแผนส่งมอบงาน 9 โครงการ มูลค่าโครงการรวมกว่า 4,100 ล้านบาท และยังมีโครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินงาน ซึ่งจะทยอยรับรู้รายได้ตามความก้าวหน้าของงาน ส่งผลให้บริษัททยอยรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่อง
ปัจจุบันบริษัทมีงานในมือ (Backlog) มูลค่า 14,600 ล้านบาท รองรับการรับรู้รายได้ถึงปี 2572 พร้อมเตรียมเข้าประมูลงานใหม่มูลค่ารวมประมาณ 4,000 ล้านบาท โดยเฉพาะโครงการภาครัฐที่คาดว่าจะทยอยเปิดประมูลภายใต้งบประมาณปี 2570 ซึ่งบริษัทเตรียมความพร้อมทั้งด้านบุคลากร เครื่องจักร และแผนการดำเนินงาน เพื่อเพิ่มโอกาสในการรับงานใหม่
ขณะที่ธุรกิจ Non-Construction มีศักยภาพในการเติบโตเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจดังกล่าวมีส่วนสนับสนุนผลการดำเนินงานของบริษัทมากขึ้น ปัจจุบันมีสัดส่วนรายได้โดยประมาณ 16% ของรายได้รวม และมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง
ขณะเดียวกัน บริษัทอยู่ระหว่างศึกษาความเป็นไปได้ในการขยายธุรกิจไปสู่งานบริหารจัดการน้ำ และงาน ภาคอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นกลุ่มงานที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญของบริษัท และมีโอกาสต่อยอดการดำเนินธุรกิจในอนาคต
นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนและควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ยังมีความผันผวน พร้อมยกระดับการดำเนินงานด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ระบบ AI และแอปพลิเคชันต่างๆ ในการบริหารโครงการ การจัดการข้อมูล และการติดตามผลการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนการควบคุมต้นทุน ลดขั้นตอนการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรขององค์กร ขณะเดียวกันบริษัทยังคงพัฒนาศักยภาพบุคลากร ควบคู่กับการรักษามาตรฐานด้านคุณภาพและความปลอดภัย เพื่อให้ทุกโครงการสามารถส่งมอบได้ตามแผน และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าและหน่วยงานภาครัฐ
แม้อุตสาหกรรมก่อสร้างยังเผชิญความท้าทายจากหลายปัจจัย CIVIL ยังคงดำเนินธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ FAST โดยให้ความสำคัญกับการเลือกงานที่เหมาะสม การบริหารต้นทุน และการส่งมอบงานตามแผน บริษัทเชื่อว่าการดำเนินงานอย่างมีวินัย จะช่วยรักษาเสถียรภาพของผลการดำเนินงาน เสริมความสามารถในการแข่งขัน และทำให้บริษัทเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว นายปิยะดิษฐ์ กล่าว