บมจ.เอ็นทีเอฟ อินเตอร์กรุ๊ป (ประเทศไทย) [NTF] เปิดแผน JUMP+ วางโรดแมป 3 ปี (ปี 69-71) มุ่งยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันที่ครอบคลุมทั้งมิติกำไร (Profit), ธรรมาภิบาล (Governance) และสิ่งแวดล้อม (Climate)
NTF วางเป้าหมายการเติบโตด้วยการเน้นรักษามาตรฐาน 2Q2T (Quality, Quantity, Time, Temperature) ให้ลูกค้าได้รับสินค้าที่ผ่านการควบคุมเวลา และอุณหภูมิในทุกกระบวนการเพื่อรักษาความสดใหม่และคุณภาพของสินค้า และสุกพร้อมทานเมื่อสินค้าถึงมือผู้บริโภค เพื่อผลักดันกำไรสุทธิไปสู่เป้าหมายแตะ 1,030 ล้านบาทภายในปี 71 จากปี 67 ที่มีกำไร 64.27 ล้านบาท โดยคาดว่ารายได้จากการขายจะเติบโตเฉลี่ยปีละ 60% (YoY) ขยับจาก 2,540 ล้านบาทในปี 68 สู่ 10,404 ล้านบาทภายในปี 71
แผนกลยุทธ์ บริษัทตั้งเป้าในการขยายฐานกำลังการผลิตที่มีในปัจจุบัน ให้มีความครอบคลุมพื้นที่ที่มีการเพาะปลูกผลไม้ภายในประเทศ รวมถึงต่างประเทศให้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มปริมาณการส่งออก และนำเข้าสินค้าให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ในเชิงปริมาณ
บริษัทจะจัดหาและคัดเลือกโรงคัดบรรจุที่มีศักยภาพทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ 5 โรงคัดบรรจุเพื่อเพิ่มปริมาณสินค้า พร้อมศึกษาและทำการทดลองส่งออกและนำเข้าผลไม้ 2 ประเภทใหม่ โดยนำผลลัพธ์ที่ได้จากการทดลองที่ได้รับการสั่งซื้อสินค้าซ้ำในระยะเวลา 2 ไตรมาสมาเพิ่มกำลังการผลิต รวมถึงการหาผลไม้ประเภทใหม่ๆ อย่างน้อยปีละ 2 ประเภท และเพิ่มปริมาณโรงคัดบรรจุทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
และการลงทุนในเครื่องจักรเพื่อช่วยเพิ่มกำลังการผลิต และการควบคุมคุณภาพของสินค้าให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงเพิ่มราคาขายจากการใช้เครื่อง CT Scan ทำให้บริษัทสามารถรับประกันสัดส่วนเนื้อทุเรียนต่อลูกได้อย่างแม่นยำ การพัฒนาร่วมกับโรงคัดบรรจุและชาวสวนเพื่อเพิ่มมูลค่าของสินค้าโดยการจัดสรรพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการเกษตรเพื่อดูแลและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ โดยจะนำเข้าเครื่องคัดแยกผลไม้ 4 เครื่อง และเครื่อง CT scan 1 เครื่องในปี 69
สำหรับแผนยกระดับธรรมาภิบาล (ESG - Governance) เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคง NTF ได้กำหนดแผนยกระดับโครงสร้างบริหารจัดการ Board Diversity ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนกรรมการหญิงไม่น้อยกว่า 30% เพื่อความหลากหลายทางมุมมอง และประกาศเจตนารมณ์เข้าเป็นสมาชิก CAC และตั้งเป้าต้องได้รับรองมาตรฐานอย่างเป็นทางการภายในปี 71 รวมทั้งจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญ (Critical Roles) ให้เสร็จสมบูรณ์ในปี 70 เพื่อลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากรเชี่ยวชาญ
ขณะที่แผนมุ่งสู่การเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ (ESG - Environment) จะปรับเปลี่ยนสัดส่วนยานพาหนะบริษัทสู่พลังงานสะอาด โดยในปี 2571 ตั้งเป้าลดจำนวนรถน้ำมันดีเซลลง และเพิ่มรถยนต์ไฟฟ้า (EV) เป็น 6 คัน และไฮบริด (HEV) 7 คัน และตั้งเป้าลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจาก 3.53 tCOe/คน ลงเหลือ 2.65 tCOe/คน ภายในปี 71