กรุงเทพฯ--18 มิ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง หัวหน้างานในสายการผลิต High Performance Production Line Supervisor วันอังคารที่ 26 มิถุนายน 2550 เวลา 09.00-16.00 ณ โรงแรมรอยัลปรินเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ***ผู้ที่ควรเข้าอบรม *** * ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน * ผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว * ผู้ที่อยากจะเลิกเป็นหัวหน้างาน * หัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าแผนก * ผู้ที่คิดว่า “เราน่าจะเก่าไปแล้ว” หัวหน้างาน ร้อยละร้อย ไม่เคยเตรียมตัวที่จะเป็นมาก่อน อาจจะได้รับการเรียน การสอนมาบ้าง แต่ก็นึกไม่ออกว่าจะทำอย่างไร พอมาเป็นเข้าจริงๆ ยิ่งหนัก จับต้น-ชนปลาย ไม่ถูก หลายคนยังกลับไปทำงานเป็นเหมือนคนงาน บางคนเป็นหัวหน้าแผนกแล้ว ยังกลับไปทำงานที่หน่วยเหมือนเดิม ไม่รู้จะสั่งการอย่างไร คุมคน คุมเป้าหมายการทำงานอย่างไร กำหนดการ08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. สำหรับผู้ที่เริ่มต้นที่จะเป็นหัวหน้า1) ภูมิใจกับตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย 2) ความสำคัญของการถ่อมตน3) เรียนรู้หน้าที่ และเปลี่ยนบทบาท2. เริ่มต้นเป็นหัวหน้า1) การเรียกประชุม และการพูดต่อหน้าคน หรือผู้ที่เคยเป็น เพื่อน (แบบฝึกหัด)2) เรียนรู้แผนการทำงานในมุมของผู้วางแผน และควบคุม3) สั่งการ และมอบหมายงาน 4) การควบคุมงาน 5) การทำรายงาน3. เทคนิควิธีการควบคุม1) การทำตนเป็นหัวหน้าเพื่อนเก่า แฟนเพื่อน หัวหน้าวงแชร์ และเงินกู้ เพื่อนกินเหล้า และการลดสิ่งยั่วยวน2) การควบคุมกำลังการผลิต คน และเครื่องจักรเริ่มรู้จักบันทึกข้อมูลเครื่องจักร เริ่มทำงาน หยุด เสีย ซ่อมกำลังการผลิตของเครื่องจักร และกำลังการผลิตของคนการศึกษาแผนงานอย่างละเอียด และค้นหาทางเลือกในการจัดการการพัฒนากำลังการผลิต ขจัดเวลาสูญเสีย หาช่องว่างที่จะทำงานให้สั้นลง และลดงาน 3) การควบคุมคนทำตนให้เป็นที่น่าเชื่อถือ การช่วยเหลือ และการฝึกสอนงานให้ผู้อื่นการประเมินผลการปฏิบัติงาน การให้รางวัล และการลงโทษดูแลความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน4) การบริหารเวลาการทำงานมากขึ้น เร็วขึ้นด้วยเวลาที่เท่าเดิมการแบ่งแยกเวลาการบริกหาร และการทำงานภาคปฏิบัติ4. การจัดเตรียมทรัพยากรคน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวก5. การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง6. แนวการแก้ปัญหา และการตัดสินใจเบื้องต้น7. การศึกษาเพิ่มเติม ทำอย่างไร8. เทคนิคเบื้องต้นในการตั้งเป้าหมาย1) เป้าหมายในงานประจำวัน 2) เป้าหมายระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาว9. การประชุม และการรายงานผลการปฏิบัติงาน10. การละลายความครียด และทำจิตใจให้แจ่มใสวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดอดีตวิศวกรในสายการผลิตผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการโรงงานผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียงปัจจุบันที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กรค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % =2,675 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส แลชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน