กรุงเทพฯ--29 ธ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
ทักษะการจัดการสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพThe Professional Training Officerอบรมวันอังคารที่ 18 มกราคม 2554ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ในปัจจุบันหน่วยงานหลายแห่ง ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชนต่างมุ่งให้ความสำคัญและเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร การจัดฝึกอบรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในหน่วยงานต่างๆ ดังนั้นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมหรือผู้เกี่ยวข้องกับโครงการฝึกอบรมต้องมีความรู้ความสามารถในการวางแผน การจัดทำหลักสูตร การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม การประสานงาน ฯลฯรวมถึงการบริหารงานฝึกอบรมให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ฉะนั้นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมจึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาให้มีทักษะมีความชำนาญในการปฏิบัติหน้าที่เพื่อเกิดประสิทธิผลของงานอบรมที่ตนรับผิดชอบสูงสุด
วัตถุประสงค์
ผู้บริหารงานฝึกอบรมจะจัดหลักสูตรให้น่าสนใจอย่างไร
ให้ทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้บรรยาย และผู้เข้าอบรม
ให้ทราบและเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรม อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมที่ดีได้
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินการฝึกอบรม
การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need) ในวิธีต่างๆ
เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม เช่น
- การกล่าวเปิดการอบรม
- การกล่าวแนะนำวิทยากร
- การกล่าวปิดการอบรมและขอบคุณวิทยากร
การประสานงานและมารยาทที่ดีในการติดต่อวิทยากร
สื่อและเกมที่ใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในการฝึกอบรม
การวางแผนและการจัดทำงบประมาณการฝึกอบรม
การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น
การคัดเลือกวิทยากร
การนำเสนอโครงการต่อวิทยากร
การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)
- การเตรียมการก่อนการอบรม
- การจัดกำหนดการอบรม
- การอำนวยการระหว่างอบรม
การประเมินผลการฝึกอบรมและติดตามผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)
- ความสำคัญและประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม
- วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
- เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม
- แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม
- รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร
ปัญหาข้อควรระวัง และการแก้ปัญหางานอบรมในองค์กร
Instructor
อ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
Registration Fee
ท่านละ 3,000 บาท + ภาษี 7 % = 3,210 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
ดาวน์โหลดใบสมัคร คลิ๊กที่นี่
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
สมัคร Online คลิ๊กที่นี่
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
ดาวน์โหลด แผนที่ สถานที่อบรม คลิ๊กที่นี่
การประเมินผลติดตามผลการฝึกอบรม และ
การวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการอบรม
และการพัฒนาบุคลากร
Training Evaluating and Following
อบรมวันพฤหัสบดีที่ 20 มกราคม 2554
ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร
Rational and Significance
ผู้ที่ทำหน้าที่บริหารงานฝึกอบรม มิใช่แค่การพัฒนาบุคลากรให้บรรลุตามแผนอบรม และส่งมอบบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาแล้วคืนกลับสู่องค์กรเท่านั้น แต่การที่จะทำให้ เป็นนักฝึกอบรมมืออาชีพได้ ผู้บริหารงานอบรม ควรจะทำให้ผู้บริหาร เชื่อมั่น และ เห็นคุณค่าของการฝึกอบรม ซึ่งเราควรจะประเมินผล และวัดค่าในลักษณะของผลลัพท์ที่ได้ของการฝึกอบรมให้กับองค์กรได้ ทำให้ผู้บริหารเห็นว่าการฝึกอบรมไม่ใช่การลงทุนที่สิ้นเปลือง แต่เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการทำให้องค์กรบรรลุตามเป้าหมาย และพันธกิจขององค์กรได้
ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการอบรมครั้งนี้ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าใจระบบการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการกำหนดแนวทางในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม รวมทั้งถ้าจะให้เห็นผลกันจริง ๆ จะต้องสามารถวัดให้เห็นผลในเชิงของความคุ้มค่าของการลงทุนที่วัดได้เป็นตัวเงิน ในหลักสูตรที่ได้มีการดำเนินการไปแล้วตามแผนการอบรม
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
เป้าหมายของการอบรม และความคาดหวังของผู้บริหารในการพัฒนาบุคลากร
การออกแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากร เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุด
เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผล
การกำหนดวิธีการประเมินผล และติดตามผลอย่างเป็นรูปธรรม
การกำหนดเกณฑ์ และ ตัวชี้วัดความสำเร็จของหลักสูตรฝึกอบรม(KPIs)
การออกแบบเครื่องมือสำหรับการประเมินผล และติดตามผลการฝึกอบรม
การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน และแบบทดสอบ
การเลือกวิธีการติดตามผล
การคำนวณค่าใช้จ่ายและความคุ้มค่าของโครงการการพัฒนาบุคลากรในองค์กร
ความสำคัญการประเมินความคุ้มค่าของโครงการฝึกอบรม
การวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนของโครงการฝึกอบรม(ROI: return on investment)
การรายงานผลการอบรมและพัฒนาบุคลากร
ปัญหาในการติดตามผลการอบรม
กรณีศึกษา
Instructor
อ. พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
ที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร
อดีต
ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการพัฒนาบุคลากร/วิทยากร กลุ่มบริษัท Adecco
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล / นักวิเคราะห์วางแผนระบบการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด
Registration Fee
ท่านละ 3,000 บาท + ภาษี 7 % = 3,210 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
ดาวน์โหลดใบสมัคร คลิ๊กที่นี่
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
สมัคร Online คลิ๊กที่นี่
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
ดาวน์โหลด แผนที่ สถานที่อบรม คลิ๊กที่นี่
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)
WASO Ltd. |79/68 Soi Samwa29| Bangchan | Klongsamwa |Bangkok | TH |10510 |Tel 6629062211-2
If you prefer not to receive news from WASO Training Center in the future, you can unsubscribe here.
คลิ๊กที่นี่!! เพื่อยกเลิกการรับข่าวสาร Click Here to Unsubscribe