กรุงเทพฯ--26 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็น และ การจัดทำแผนการอบรมประจำปีTraining Need Analysis and Training Yearly Planอบรมวันพฤหัสบดีที่ 10 กุมภาพันธ์ 2554ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ในการอบรมครั้งนี้มุ่งนำเสนอเทคนิค และกลยุทธ์สำหรับการการสำรวจ วิเคราะห์ และวางแผนการฝึกอบรมและงบประมาณให้ผู้รับผิดชอบงานด้านการพัฒนาบุคลากร โดยมิได้นำเสนอแค่วิธีการให้วางแผนเป็น และวางแผนตามที่แต่ละฝ่ายในองค์กรของท่านต้องการ แต่ต้องการให้มองภาพรวมขององค์กรทั้งในแง่ของปัญหา นโยบาย การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงภายนอกที่มีผลต่อการที่จะต้องปรับองค์กร ฉะนั้นฝ่ายบุคคล ผู้บริหาร ฝ่ายพัฒนาบุคลากรในฐานะที่เป็นผู้รับผิดชอบและเป็นส่วนสำคัญที่สุดขององค์กรในการที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพัฒนาภายในเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงภายนอกจะได้เลือกใช้โอกาส และเลือกใช้เครื่องมือ วิธีการที่เหมาะสม บวกกับเทคนิคที่เหมาะสมในการวางแผนการอบรม พัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. จะเตรียมการพัฒนาบุคลากรขององค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ นโยบาย ขององค์กร
2. แนวโน้มและหลักการของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมสมัยใหม่ รองรับการพัฒนาบุคลากรในอนาคต
- ความหมายและ ความสำคัญของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
- หลักการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
- แนวทางต่าง ๆ ของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
- การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล
3. กระบวนการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล
- การกำหนดวัตถุประสงค์
- เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
- การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหา และการพัฒนาในอนาคต
4. เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสำรวจความจำเป็นของการฝึกอบรม
5. การประมวลผลและการวิเคราะห์เพื่อกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม เป็นแผนประจำปี
6. การการกำหนดงบประมาณฝึกอบรมประจำปี
7. กรณีศึกษาของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทำ แผนฝึกอบรมประจำปี
8. ปัญหาที่มักพบในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ทำให้การจัดทำแผนฝึกอบรมขาดประสิทธิภาพและไม่บรรลุผล
Instructor
อ. พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
ที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร
อดีตที่ปรึกษาอาวุโสด้านการพัฒนาบุคลากร/วิทยากร กลุ่มบริษัท Adecco
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล / นักวิเคราะห์วางแผนระบบการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด
Registration Fee
ท่านละ 3,000 บาท รวมภาษมูลค่าเพิ่ม 7 % = 3,210 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)