กรุงเทพฯ--2 เม.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การประเมินผลงานตามหน้าที่งาน และ แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมิน Performance Appraisal by Job Function ในวันเสาร์ที่ 28 เมษายน 2550 เวลา 09.00-16.00 ณ โรงแรมรอยัลปริ๊นเซสศรีครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ การประเมินผลงานด้วย การใช้แบบประเมินผลงานสักแบบ หรือ 2 แบบ แล้วเอาไปใช้ทั้งบริษัท น่าจะดูแปลก และพิลึกมานานแล้ว แต่เราก็ใช้จนเคยชิน และยอมรับไปแบบมีข้อติดค้างในใจกันตลอดมา เป็นเรื่องที่ไม่น่าเชื่อเช่นเดียวกันที่ไม่มีใครจะนำเรื่องนี้ขึ้นมาคิดเป็นประเด็น ทั้งๆ ที่เชื่อว่าการประเมินผลที่ดี จะทำให้องค์กร เปี่ยมไปด้วยคุณภาพ และประสิทธิผล การนำเสนอเรื่อง “การประเมินผลงานตามหน้าที่” เป็นอีกหนึ่งของความพยายามที่จะชี้ให้เห็นว่าการประเมินผลที่ใช้แบบฟอร์มเดียวทั้งองค์กรมีจุดอ่อนอะไรบ้าง และจะแก้ไขให้การประเมินผลด้วยวิธีการใช้การประเมินผลงานตามหน้าที่ได้อย่างไร การประเมินผลงานตามหน้าที่ เป็นเรื่องที่นำเสนอหน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่ตำแหน่งงานกับเป้าหมายหรือจุดมุ่งหมายขององค์กร วิธีการปฏิบัติงาน และการวัดผลงานตามลำดับระยะเวลาที่ปฏิบัติงานอยู่นั้น ซึ่งเกี่ยวข้องทั้งหมดตั้งแต่การเป็นผู้นำ การเป็นผู้ตาม วิธีการทำงานที่อาศัยความสามารถเฉพาะบุคคล การทำงานโดยอาศัยความเป็นทีม การควบคุมงานตามผลงานที่ได้ตั้ง หรือกำหนดเอาไว้ การสร้างสรรสิ่งใหม่ๆ การใช้ความพยามอย่างชาญฉลาด และอื่นๆ อีกมากมาย ท่านจะพบกับมุมมองใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาการประเมินผล และการพัฒนาองค์กร ให้เป็นสิ่งที่สามารถเดินไปในแนวทางเดียวกันอย่างแท้จริง ไม่ใช่การสร้างความชัดแย้งสะสม หรือความดีใจเพียงชั่วคืนเดียวกำหนดการอบรม08.30-09.00 น. ลงทะเบียน09.00-16.00 น.1. จุดมุ่งหมายพื้นฐานของการประเมินผลงาน (Common Purposes of Performance Appraisal)2. การตั้งเป้าหมายขององค์กร (Goal setting)3. การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการบรรจุคนให้เหมาะสมกับงาน (Human resource development and person-job fit)4. การกำหนดหน้าที่ตามลักษณะงาน (Job Description)5. การหนดความสามารถ และมาตรฐาน6. การบริหารผลงาน (Performance Management) - หน้าที่ของการประเมินผล(Functions of Performance Appraisal) - ชนิดของผลงานที่ทำการวัด (Types of Performance to Measure) - วิธีการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Methods) - ผู้กำหนดผลงาน(Performance Raters) - ข้อมูลย้อนกลับ (Performance Feedback) - ปัญหาพื้นฐาน (The Criterion Problem)7. ขบวนการประเมินผล (The Appraisal Process)8. ข้อควรระวังทางด้านกฎหมาย เกี่ยวกับการประเมิผล (Legal Considerations in PA)9. ตัวแปรที่กระทบต่อการตัดสินใจทางด้านกฎหมาย (Factors Affecting Legal Decisions)10. เงื่อนไขสำคัญของการประเมินผล (Importance Elements of PA)11. ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผล (Theory - Focus of appraisal) - งาน และคน (Job vs person) - ผลงานในอดีต กับการพัฒนา (Performance (in the past) vs development) - ผลงาน กับความสามารถ (Performance vs competence)12. สรุป และกรณีศึกษาวิทยากรอ.ชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่บริษัท น้ำมันทีพีไอ จำกัดบริษัทในเครือ บมจ.อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทยอดีตนายสมาคมการบริหารงานบุคคล 2 สมัยที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำต่างๆค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % =2,675 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม- E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส แลชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน