กรุงเทพฯ--18 ก.ย.--สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
ท่านทราบหรือไม่ว่า พนักงานกลุ่มเจ็นวาย (Gen Y) ซึ่งขณะนี้มีอายุระหว่าง 20 — 30 เศษนั้น ทั้งบริหารยากและรักษาเอาไว้ยิ่งยากกว่ามาก
แต่ความจริงที่ปฏิเสธไม่ได้คือ ในเวลาอีกไม่นาน กลุ่มเจ็นวาย (Gen Y) ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารองค์กรในอนาคต
- ท่านรู้จักตัวตนของเจ็นวาย (Gen Y) ดีพอที่จะบริหารจัดการคนกลุ่มนี้หรือยัง?
- องค์กรชั้นนำทำอย่างไรจึงสามารถดึงดูดและรักษาเจ็นวาย (Gen Y) ให้เติบโตคู่กับองค์กรในระยะยาว
การสร้างแบรนด์จากภายในและการสร้างความผูกพันกับกลุ่มเจ็นวาย ซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่ที่ต้องบ่มเพาะและสร้างความภักดีต่อองค์กร เพื่อให้ร่วมกันผลักดันธุรกิจจนพุ่งทะยานรุดหน้าด้วยพลังสร้างสรรค์อย่างล้นเปี่ยมของเจ็นวาย (Gen Y) และในที่สุดสามารถขึ้นมาทดแทนผู้บริหารคลื่นลูกก่อนๆได้อย่างพรักพร้อมและทันเวลา
ร่วมค้นหาคำตอบเหล่านี้ได้ในการประชุมสุดยอด
'GEN Y + All Employee Engagement & Internal Branding' Summit 2012
11 — 12 ตุลาคม 2555
ประเด็นสำคัญในการบริหารพนักงานกลุ่ม Gen Y ที่ท่านไม่ควรพลาด
- ความต้องการและความคาดหวังในที่ทำงานและการใช้ชีวิตของ Gen Y
- การแปลงกลยุทธ์องค์กรและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจสู่กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ภายในสำหรับ Gen Y
- การเอาชนะความแตกต่างและการบริหารความสัมพันธ์ระหว่าง Gen Y และ พนักงานทุกรุ่นในที่ทำงาน
- การสร้างความสามัคคีระหว่างพนักงานทุกรุ่นทุกวัยเป็นทีมหนึ่งเดียวกันในการสร้างแบรนด์ภายใน
- การกระตุ้นพลังสร้างสรรค์ของพนักงานทั้งหมดโดยเฉพาะการดึงดูดพนักงานกลุ่ม Gen Y
- การใช้สื่อดิจิตอลโซเชียล มีเดียและกิจกรรม CSR ในการสร้างแบรนด์ภายในและความผูกพันกับพนักงานกลุ่ม Gen Y
- การขับเคลื่อนให้ Gen Y 'ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงด้วยพลังสร้างสรรค์'
- การเสริมสร้างสมรรถนะในการทำงานของกลุ่มพนักงาน Gen Y
- การสนับสนุนให้ผู้บริหารระดับกลางและเจ้าหน้าที่อาวุโสมีบทบาทสำคัญในการดูแลรักษาพนักงานกลุ่ม Gen Y
- เครื่องมือในการวัดระดับประสิทธิผลของการสื่อสารและการสร้างความร่วมมือความผูกพัน
ติดต่อ:
สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
โทร: 022754511, 026931474, 0896929900
อีเมลล์: [email protected]