กรุงเทพฯ--30 ม.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง หัวหน้างานในสายการผลิต (High Performance Production Line Supervisor) ในวันอังคารที่ 26 กุมภาพันธ์ 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิต ปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ ***ผู้ที่ควรเข้าอบรม *** ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน * ผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว ผู้ที่อยากจะเลิกเป็นหัวหน้างาน * หัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าแผนก ผู้ที่คิดว่า “เราน่าจะเก่าไปแล้ว” หัวหน้างาน ร้อยละร้อย ไม่เคยเตรียมตัวที่จะเป็นมาก่อน อาจจะได้รับการเรียน การสอนมาบ้าง แต่ก็นึกไม่ออกว่าจะทำอย่างไร พอมาเป็นเข้าจริงๆ ยิ่งหนัก จับต้น-ชนปลาย ไม่ถูก หลายคนยังกลับไปทำงานเป็นเหมือนพนักงานปฏิบัติการทั่วไป บางคนเป็นหัวหน้าแผนกแล้ว ยังกลับไปทำงานที่หน่วยเหมือนเดิม ไม่รู้จะสั่งการอย่างไร คุมคน คุมเป้าหมายการทำงานอย่างไร หรือจะวางแผนทำงานอย่างไร หลักสูตรนี้ จะเตรียมความพร้อม ให้กับพนักงานที่ทำงานดี และเป็นที่คาดหวัง หรือตัวเก็ง ของผู้บริหาร ที่จะให้มาทำงานในตำแหน่งที่สูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็น หัวหน้า Line หัวหน้ากะ หัวหน้าหน่วย Supervisor Foreman หัวหน้าผู้ควบคุมงาน ให้มีความมั่นใจ พร้อมที่รับหน้าที่ และทำงานในตำแหน่งหน้าที่ที่ได้รับอย่างเต็มความสามารถมารถ และทะเยอทะยานที่จะ เพิ่มศักยภาพให้มาก ให้คุ้มกับที่องค์กรคาดหวังกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510กำหนดการ08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. สำหรับผู้ที่เริ่มต้นที่จะเป็นหัวหน้า1) ภูมิใจกับตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย 2) ความสำคัญของการถ่อมตน3) เรียนรู้หน้าที่ และเปลี่ยนบทบาท2. เริ่มต้นเป็นหัวหน้า1) การเรียกประชุม และการพูดต่อหน้าคน หรือผู้ที่เคยเป็น เพื่อน (แบบฝึกหัด)2) เรียนรู้แผนการทำงานในมุมของผู้วางแผน และควบคุม3) สั่งการ และมอบหมายงาน 4) การควบคุมงาน 5) การทำรายงาน3. เทคนิควิธีการควบคุม1) การทำตนเป็นหัวหน้าและการวางตัวกับบุคคลรอบกาย- เพื่อนเก่า - แฟนเพื่อน - หัวหน้าวงแชร์ และเงินกู้ - เพื่อนดื่ม2) การควบคุมกำลังการผลิต คน และเครื่องจักร- เริ่มรู้จักบันทึกข้อมูลเครื่องจักร เริ่มทำงาน หยุด เสีย ซ่อม- กำลังการผลิตของเครื่องจักร และกำลังการผลิตของคน- การศึกษาแผนงานอย่างละเอียด และค้นหาทางเลือกในการจัดการ- การพัฒนากำลังการผลิต ขจัดเวลาสูญเสีย หาช่องว่างที่จะทำงานให้สั้นลง และลดงาน3) การควบคุมกำลังคน- ทำตนให้เป็นที่น่าเชื่อถือ - การช่วยเหลือ และการฝึกสอนงานให้ผู้อื่น- การประเมินผลการปฏิบัติงาน - การให้รางวัล และการลงโทษ- ดูแลความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน4) การบริหารเวลา- การทำงานมากขึ้น เร็วขึ้นด้วยเวลาที่เท่าเดิม- การแบ่งแยกเวลาการบริหาร และการทำงานภาคปฏิบัติ4. การจัดเตรียมทรัพยากรคน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวก5. การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง6. แนวการแก้ปัญหา และการตัดสินใจเบื้องต้น7. การศึกษาเพิ่มเติม ทำอย่างไร8. เทคนิคเบื้องต้นในการตั้งเป้าหมาย1) เป้าหมายในงานประจำวัน 2) เป้าหมายระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาว9. การประชุม และการรายงานผลการปฏิบัติงาน10. การละลายความครียด และทำจิตใจให้แจ่มใสวิทยากรอ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์กรรมการผู้จัดการบริษัท วาโซ่ จำกัดอดีตวิศวกรในสายการผลิตผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการโรงงานผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียงปัจจุบันที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กรค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่านท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาทกรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223วิธีการชำระเงินเช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือโอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัทไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)การแจ้งยกเลิกการอบรมในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็นกรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน