ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า "การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน" เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วิทยากร : คุณบุญสืบ ปัญญา
กรรมการผู้จัดการ สถาบันที่ปรึกษาและพัฒนา ไอ-ทีม บริษัท ไอ-ทีม จำกัด
ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Leadership , Teamwork , การจูงใจ , การประเมินผลการปฏิบัติงาน ,การบริหารความขัดแย้ง
เหมาะสำหรับ
- Supervisor
- Manager
ค่าธรรมเนียม
| ท่านละ (ก่อน VAT 7%) | 4,300 บาท |
| ท่านละ (รวม VAT 7%) | 4,601 บาท |
| หมายเหตุ : สมาชิกลด 5% | |
หัวข้อ
- เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน
- อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน
- การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน
- 9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
- วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน
- เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน
- การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน
- เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ
- การติดตามความก้าวหน้างาน
- การติดตามงานแบบ Walkthrough
- การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
- การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน
- ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน
- กรณีศึกษา
รายละเอียดเพิ่มเติม https://www.ftpi.or.th/event/75569
แผนกบริการฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
โทร. 02-619-5500 ต่อ 451-456
อีเมล์ : training@ftpi.or.th