กรุงเทพฯ--6 มิ.ย.--วาโซ่ เทรนนิ่ง การปฏิบัติงานเชิงรุก สำหรับผู้บริหารระดับกลางยุคใหม่ Modern Style with Proactive Working for Middle Management วันพฤหัสบดีที่ 19 มิถุนายน 2551 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ องค์กรธุรกิจต่างๆ โดนคู่แข่งกระแทกกระทั้น จนตลาดที่ครอบครองอยู่สั่นสะเทือนแต่แรงงาน แรงสมองทั้งหมดของเรา กำลังพายเรือลำน้อยพักผ่อนอยู่ในคลองที่ร่มรื่น หากยังเป็นเช่นนี้อยู่อีกสักพัก “ชาตินี้เรา (องค์กรและแรงงาน) คงจะรักกันต่อไปไม่ได้” “มิเห็นโลงศพ มิหลั่งน้ำตา” ยังพอเข้าใจได้ แต่สำคัญว่าโลงศพนี้จะบรรจุศพใคร“องค์กร หรือแรงงาน” เรามาสร้างทัศนคติในการทำงานใหม่กันเถอะ อย่าเกี่ยงว่าไม่อยากเอาดีเอาเด่นเลย วันนี้อยู่ร่วมกันให้รอดและปลอดภัยก็ใช้ได้แล้ว กำหนดการอบรม08.30-09.00 ลงทะเบียน09.00-16.301. นิยามและรูปแบบของการทำงานเชิงรุก1) นิยาม และความหมาย 2) รูปแบบ และขบวนการของการทำงานเชิงรุก3) ความแตกต่างระหว่าง Proactive กับ Reactive2. ทัศนคติ และการเปลี่ยนแปลงทัศนคติ1) ความหมายของทัศนคติ2) ทัศนคติของคนทำงานเชิงรุก — เชิงรับ3) การคิดเชิงบวกความหมายของการคิดเชิงบวกการมองเหตุการณ์ในหลายมุมวิธีการคิดโดยผ่านกฏ 20:804) วิธีการเปลี่ยนแปลงความเชื่อว่าประวัติศาสตร์ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนการทำในสิ่งที่ไม่เคยมีมาในประวัติศาสตร์ไม่ใช่สิ่งผิดความผิดพลาดเป็นแค่การเรียนรู้3. การวิเคราะห์ตนเอง โดยใช้ SWOT Analysis1) จุดแข็ง (Strengths)2) จุดอ่อน (Weaknesses)3) โอกาส (Opportunities)4) ภัยคุกคาม (Threats)4. กรณีศึกษา SWOT Analysis5. การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแบบเดิมมาสู่แบบใหม่1) การสร้างทิศทาง เป้าหมายองค์กร และส่วนบุคคล2) แรงกระตุ้น และแรงจูงใจ3) วิธีการคิดที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม4) การกระทำที่เป็นการทำงานเชิงรุก5) ตัวอย่าง บุคคลที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมแล้วดีขึ้น6. กรณีศึกษา การสร้าง Vision, Mission and Goals7. การพัฒนาการทำงานเชิงรุกด้วยตนเอง8. การทำงานเชิงรุกกับการตัดสินใจ1) ฝ่ายบริหาร 2) เฉพาะบุคคล9. การประยุกต์ใช้ในการทำงานอย่างมีระบบ1) การทำ Work Planความหมาย วิธีทำ ประเมินผล2) การสร้างความสัมพันธ์ของ Work Plan กับเป้าหมายส่วนบุคคล10. การระดมสมองเรื่อง “องค์กรจะสร้างให้บุคคลทำงานเชิงรุกได้อย่างไร?” วิทยากร อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาโซ่ จำกัด ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510 วิธีการสำรองที่นั่ง - โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 - แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม - E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ วิธีการชำระเงิน เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนในทุกกรณี) การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน