กรุงเทพฯ--28 พ.ย.--วาโซ่ ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การสร้าง การจูงใจและพัฒนาทีมงานสำหรับหัวหน้างาน Motivation and Team Building Techniques for Supervisor วันพุธที่ 7 ธันวาคม 2548 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมคิงปาร์อเวนิว ถนนศรีนครินทร์ ตรงข้ามซีคอนสแควร์ การทำงานให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจปัจจุบัน จำเป็นอย่างยิ่งที่แต่ละฝ่ายต้องปฏิบัติงานให้สอดคล้องประสานซึ่งกันและกัน อันจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร จึงนับได้ว่าการทำงานเป็นทีมเป็นวิธีการที่จะนำพาองค์การไปสู่ความสำเร็จสูงสุด หลักสูตรการสัมมนานี้จะได้แนะนำบทบาทหน้าที่ของผู้นำ-ผู้ตาม, เทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ-ผู้ตาม, วิธีการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ, เทคนิควิธีในการแก้ไขความขัดแย้ง, ข้อควรคำนึงถึงในการใช้ภาวะผู้นำ, เทคนิคการสื่อสารเพื่อลดความขัดแย้ง เป็นต้น จึงนับว่าเป็นประโยชน์อย่างยิ่งที่ทุกท่านที่ต้องการสร้างทีมงานที่มีคุณภาพไม่ควรพลาดวิทยากรกำหนดการ08.30-09.00 น. ลงทะเบียน09.00-16.00 น ความหมายของทีมและความสำคัญของการทำงานเป็นทีม วัตถุประสงค์ของการสร้างทีมงาน คุณเองยอมรับไหมว่า การทำงานเป็นทีมมันมีประโยชน์มากกว่าการทำงานตามลำพังคนเดียว องค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญของทีมงาน คุณรู้ไหมว่าประเภทของทีมในองค์การมีกี่ประเภท รูปแบบของการทำงานเป็นทีม องค์ประกอบของทีมงาน (Teamwork Component) ก. ผู้นำทีม = leader team ข. สมาชิกของทีมงาน ค. เลขานุการกลุ่ม การบริหารทีมงาน (Teamwork Management) - Team Work ย่อมาจากอะไรกันนะ - กิจกรรมเพิ่มผลผลิตต่างๆ มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานอย่างไร - 20 สัญญาณเตือนว่าท่านต้องมีการพัฒนาทีมงานใหม่ - การแบ่งงานของทีมและการประสานงานของทีมซึ่งจะช่วยให้ทีมบรรลุเป้าหมาย - ข้อควรหลีกเลี่ยงในการทำงานเป็นทีมที่เราควรให้ความสำคัญ - ลองมาสำรวจตัวเราเองดูว่าเรามีพฤติกรรมที่ส่งเสริมและขัดขวางการทำงานของทีมหรือไม่ ไม่แน่นะ...เราอาจไม่รู้ตัวก็ได้นะ - สิ่งที่เป็นเครื่องขัดขวางการสร้างทีมงาน - ปัญหาของการทำงานเป็นทีม (Problem of Teamwork) - คุณรู้ไหมว่าปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อความพอใจและไม่พอใจในการทำงาน อันส่งผลต่อประสิทธิภาพของทีมงาน - ข้อควรระมัดระวังในการสร้างทีมงาน - องค์ประกอบที่ส่งผลต่อการพัฒนาความเป็นปึกแผ่นของทีมงาน - ขั้นตอนการสร้างทีมงาน (วิธีการทำงานเป็นทีมเพื่อให้ทีมงานมีศักยภาพ) - ขั้นตอนในการสร้างทีมของดายเออร์ (Dyer 1977 : 46-49) - บัญญัติ 30 ประการในการสร้างทีมให้มีประสิทธิภาพ (30 Efficiency ways of Teamwork) การบริหารความขัดแย้งในทีมงาน (Conflict Management) - ความหมายของความขัดแย้ง - ประเภทของความขัดแย้ง - สาเหตุของความขัดแย้ง - ผลของความขัดแย้ง (ประโยชน์และโทษ) - วิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งในองค์การ ความคิดสร้างสรรค์กับการฟื้นฟูทีมงาน (Creative with Team Work Management) - องค์การที่มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นอย่างไรกันนะ - คุณสมบัติของผู้ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ - แนวทางการระดมความคิดที่ผู้บริหารควรปฏิบัติ ชมวิดิทัศน์ ชุด การทำงานเป็นทีม เก็บตกประสบการณ์ตรงจากวิทยากร / ถาม-ตอบเหมาะสำหรับ หัวหน้างานทุกสายงาน ผู้ที่ต้องการพัฒนาทีมงานให้ประสบความสำเร็จ กิจกรรม บรรยาย Workshop & นำเสนอผลงานกลุ่ม แบบทดสอบ เกมส์บริหาร มอบวุฒิบัตรวิทยากร อ. สุทธิศักดิ์ จรัญศิริไพศาล (MBA. Management / BA. Human Resource) - ปัจจุบัน - นักพัฒนาบุคลากร - วิทยากรรับเชิญ หน่วยงานรัฐ & เอกชน - อาจารย์พิเศษระดับบัณฑิตศึกษา - อดีต ผู้จัดการฝ่ายบุคคล / ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 2,500 บาท + ภาษี 7 % = 2,675 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง - โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 - แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127 ใบสมัคร แผนที่สถานที่อบรม - E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ วิธีการชำระเงิน - เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-2-10250-7 - แฟ็กซ์ใบ Pay in ไปที่ 0-29062127 การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน--จบ--