กรุงเทพฯ--29 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
วาโซ่ เทรนนิ่ง จัดอบมรมและสัมมนา ในหัวข้อ พัฒนาทักษะสู่ผู้จัดการยุคใหม่ (The New Conceptual to be the Modern Managerial Skill) อบรมวันอังคาร-พุธที่ 23-24 มิถุนายน 2552 ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสอง เป็นหลักตรรกของนักคณิศาสตร์ ที่ใช้มาตั้งแต่ตอนเราเรียนในโรงเรียน วิทยาลัยมหาวิทยาลัยและสูงกว่านั้น แต่หนึ่งบวกหนึ่งเป็นสิบ (ตามแนวคิดเรื่อง Synergy Effect) เราจะบอกว่าบอกว่าเป็นไปไม่ได้ ในขณะที่ผู้บริหารมืออาชีพบอกได้ ทำไมคนธรรมดาๆ อย่างเราจึงคิดต่างจากนักบริหาร ทั้งที่เรานั้นก็ไม่ได้ด้อยกว่าใครและที่สำคัญเมื่อเราทำงาน ไปนานๆ เริ่มแก่กล้าวิชา และประสบการณ์อนาคตของเราก็จะก้าวสู่ตำแหน่งนักบริหารแล้วเราจะปรับความคิดของเราให้เป็นผู้บริหารได้อย่างไรนั่นเป็นคำถามที่คนทำงานอย่างเราเองก็ยังไม่รู้ว่าจะตอบอย่างไร ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ที่ทำงานมานาน ก็มักเป็นผู้ที่มีความเชื่อมั่นในตนเองสูงแล้วจะให้พวกเราเรียนรู้อะไรบ้าง จึงจะกลายเป็นผู้บริหารมืออาชีพได้
หลักสูตรนี้เป็นการปูพื้นความคิด การจัดการ วิธีการฝึกฝนเพื่อที่จะเตรียมให้คนทำงาน ทุกคนพร้อมมาเป็นผู้บริหารที่เป็นมืออาชีพในหน่วยงาน ด้วยการรู้จักประสานความรู้ใน การปฏิบัติงานกับการบริหารบุคคลการบริหารงาน แนวคิดการบริหารการเงินเบื้องต้น วิธีการที่จะรู้จักลูกค้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและรู้จักธุรกิจของตนเองตลอดเวลา จึงเหมาะกับคนทำงานทุกคนที่แก่กล้าในงานของตนถึงขั้นเชี่ยวชาญ โดยเฉพาะกับหน่วยงานที่ขาดผู้บริหารที่จะเป็นมือดีให้กับตนในอนาคต
กำหนดการอบรม
วันอังคารที่ 23 มิถุนายน 2552
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. การศึกษา และการเลือกกลยุทธ์การบริหารงาน ได้แก่ ขบวนการคิดที่จะนำองค์กร ไปสู่ความเป็นเลิศ ในสถานะของการเป็นนักบริหาร
1) Mission 2) Vision 3) Strategies 4) Measures
2. การวิเคราะห์องค์กร เป็นการมองปะเด็นท้งองค์ประกอบภายนอก และภายในองค์กร
เพื่อค้นหาแนวทาง สู่ความเป็นเลิศ
1) Business Environment
2) SWOT Analysis
3) Five Force Analysis , Ansoff’s Product or Market Matrix Boston Matrix
วันพุธที่ 24 มิถุนายน 2552
09.00-16.00
3. การทำงบประมาณ (Budgeting) การจัดทำงบประมาณทั้งรายได้ และรายจ่าย เพื่อ ประเมินความสำเร็จตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่มดำเนินการ
4. การใช้ BSC และ KPIs ทฤษฎี และการใช้เป็นกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในการบริหาร
5. การประเมินผลงาน และแนวคิดการจ่ายผลตอบแทน แนวทางที่จะทำให้บุคลากรเป็นทรัพยากรที่มีค่า ขององค์กรอย่างแท้จริง ไม่เพียงเป็นเพียงทฤษฎีแห่งความฝัน
เหมาะสำหรับ
ผู้ที่เตรียมตัวเป็นผู้จัดการ และเพิ่งได้รับตำแหน่งผู้จัดการ รวมทั้งผู้ที่ทำงานในการเป็นผู้บริหารระดับกลาง หรือผู้จัดการที่ทำงานมานานต้องการปรับเปลี่ยนวิธีการคิดเพื่อมองการบริหารงานแบบใหม่
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC
อดีตผู้จัดการโรงงาน และ ผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 5,200 บาท + ภาษี 7 % = 5,564 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน