กรุงเทพฯ--9 ธ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การบริหารปัญหา และความขัดแย้งสู่การพัฒนาองค์กร Problem and Conflict Management to Organization Improvement สำหรับบริษัทที่ส่งเข้า สัมมนาหลักสูตรนี้ 5 ท่าน ใช้สิทธิ์เลือกอบรมฟรีปี 2006 1 ที่นั่ง วันจันทร์ที่ 26 ธันวาคม 2548 เวลา 09.00-16.00 น. ณ โรงแรมรอยัลปริ๊นเซส ถนนศรีนครินทร์ ติดกับซีคอนสแควร์ ใบเสร็จรับเงินค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 150 % การพัฒนาความเจริญมากมายเกิดมาจากสงคราม ซึ่งเป็นความขัดแย้งที่ยิ่งใหญ่ที่มนุษย์สร้างขึ้นจนเกินขอบเขตที่พอดี แต่สงครามก็ให้อะไรหลายอย่างหลังจากนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีที่จะทำให้คนสะดวกสบาย มีชีวิตที่ดีขึ้น สร้างวิธีการที่จะยุติความขัดแย้งในครั้งต่อไป การให้ความร่วมมือสร้างสรรสิ่งที่โดนทำลาย ไปจนถึงสร้างอารยธรรมใหม่ที่ดีกว่าเดิม หากเราสามารถปลุกเร้าความรู้สึก ความคิด ที่ขัดแย้งให้กลายเป็นพลังที่สร้างสรร เพื่อให้องค์กรรุดหน้าไป (อาจจนถึงก้าวกระโดด) และเอาชนะการแข่งขัน ความขัดแย้งคงเป็นประโยชน์มหาศาลเหลือคณานับ แก่องค์กร เรามาหาทางใช้ความขัดแย้งให้เป็นประโยชน์กันเถอะ หลักสูตรนี้จะทำให้ทำให้ท่านพบ พบมุมมองที่เป็นประโยชน์ที่ท่านจะต้องกลับไปคิดใหม่ ทำใหม่ ทบทวนวิธีการทำงานในรูปแบบใหม่ และหาทางสร้างสรรงานบางสิ่งบนเรื่องที่ท่านอาจเคยนึกว่า “เป็นสิ่งไร้ค่า ต้นทุนที่ไม่ควรมี และควรกำจัดออกไปจากองค์กร”กำหนดการอบรม08.30-09.30 ลงทะเบียน09.00-16.00 1. ความขัดแย้ง (Conflict) คืออะไร 2. การวิเคราะห์สาเหตุของความขัดแย้ง (Analyze causes of conflict) 3. เงื่อนไขที่เกิดการขัดแย้ง (Conflicting rules) 4. ประเภทของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในองค์กร 5. ประโยชน์ และโทษของความขัดแย้ง 6. บุคลิกของการเป็นผู้นำในการแก้ปัญหา และตัดสินใจบนความขัดแย้ง (Leadership or Conflict Management style) - Identify the problem - Set Goals and objectives - Generate Solutions - Evaluate Solutions - Create an Action Plan 7. ผู้บริหาร กับการแก้ปัญหา และการจัดการกับข้อขัอแย้ง - พฤติกรรมของผู้บริหาร (Manager Behavior) - พฤติกรรมของหัวหน้า (Leader Behavior) - พฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา (Subordinate Behavior) - Dominating - Accommodating - Avoiding - Compromising - Collaborating 8. มุมมองของความขัดแย้งหรือปัญหากับโอกาสของการบริหาร 9. เทคนิคเฉพาะ ความชำนาญ และองค์ประกอบในการตัดสินใจและแก้ปัญหาบนความขัดแย้ง 10. การประยุกต์ใช้ข้อขัดแย้งในทางบวกต่อองค์กรวิทยากร รศ.สุขุม นวลสกุล อดีตอธิการบดี มหาวิทยาลัยรามคำแหง 2 สมัย ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 2,800 บาท + ภาษี 7 % = 2,996 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 หมู่2 หมู่บ้านสัมมากร ซอย1/4 ถ.สามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510วิธีการสำรองที่นั่ง โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127 วิธีการชำระเงิน เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-2-10250-7 แฟ็กซ์ใบ Pay in ไปที่ 0-29062127 การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนดท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมติดต่อ โทร.0-29062211-2--จบ--