กรุงเทพฯ--22 ส.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง เทคนิคการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง เพื่อกำหนดต้นทุน และเป้าหมายความสำเร็จ ของระบบซ่อมบำรุง Maintenances Budgeting วันเสาร์ที่ 25 สิงหาคม 2550 เวลา 9.00-16.00 น. โรงแรมเอสซีปาร์ค เข้าทางซอยรามคำแหง 39 (เทพลีลา) การจัดการบริหารระบบซ่อมบำรุง นอกจากการคำนึงถึงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร อุปกรณ์แล้ว สิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ของการจัดทำระบบซ่อมบำรุง ที่ขาดไม่ได้ก็คือ “ การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง ซึ่งถือว่าเป็นต้นทุนชนิดหนึ่ง ของสินค้า และการบริการ การจะประมาณต้นทุนของสินค้าได้ จะต้องมีการประมาณการ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณการผลิต การจัดหา จัดซื้อวัตถุดิบ อะไหล่ ค่าจ้างแรงงาน ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง แล้วจะมีการจัดทำงบประมาณการค่าใช้จ่าย ระบบซ่อมบำรุง อย่างไร จะใช้เท่าไร มีที่มา ที่ไปอย่างไร จึงจะเหมาะสม ทำให้สามารถ วิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง ที่จะปรับปรุง แก้ไข ให้บรรลุ ตามเป้าหมาย ติดตามควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพการสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นเชิงปฏิบัติ และประสบการณ์ เพื่อให้ผู้สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถ ประยุกต์จัดทำ นำไปใช้งานได้ วัตถุประสงค์ 1.เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจ ความสำคัญ และประโยชน์ของการทำงบประมาณซ่อมบำรุง 2 .มีความรู้ ความเข้าใจ ที่มา ที่ไป กระบวนการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุง 3.เน้นการบรรยายเชิงปฏิบัติ ฝึกปฏิบัติ ให้เกิดความเข้าใจอย่างท่องแท้ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ งานได้ ผู้ที่ควรเข้าสัมมนา - ผู้จัดการ การผลิต - ผู้จัดการซ่อมบำรุง - วิศวกร / หัวหน้า /ช่างเทคนิคการซ่อมบำรุง - ผู้เกี่ยวข้องงานซ่อมบำรุง กำหนดการ8.30-9.00 ลงทะเบียน09.00-16.001. การจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง คืออะไร2. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงบประมาณการซ่อม มีอะไรบ้าง3. ที่มา ที่ไป ของงบประมาณการซ่อมบำรุง เป็นอย่างไร4. ประเภทงบประมาณที่สำคัญ มีอะไรบ้าง- งบประมาณการตลาด การขาย - งบประมาณการผลิต- งบประมาณ จัดหา จัดซื้อ - งบประมาณค่าใช้จ่ายการซ่อมบำรุง5. ความขัดแย้งที่ต้องระวัง จากการทำงบประมาณ6. ปัจจัยสำคัญ สู่ความสำเร็จของการจัดทำงบประมาณ7. กระบวนการจัดทำงบประมาณ8. องค์ประกอบสำคัญของการทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง - ระบบซ่อม- การเลือกวิธีควบคุม วัสดุอะไหล่ซ่อมบำรุง- การกำหนดรหัสค่าใช้จ่าย- การกำหนดรหัสงบประมาณ9.ประเภทค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง และฝึกปฏิบัติ ( ผู้เข้าสัมมนา ต้องนำเครื่องคิดเลข + - * / )- ค่าใช้จ่ายคงที่ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายผันแปร หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายลงทุน และโครงการ หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง- ค่าใช้จ่ายกิจกรรมส่งเสริม หมายถึงอะไร เช่นตัวอย่างอะไรบ้าง10 การวิเคราะห์ และติดตามควบคุม งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง11 งบประมาณค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง เหมาะสม ดี หรือ ไม่ ดูจากอะไร (KPI) ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน ท่านละ 2,ุ500 บาท + ภาษี 7 % =2,675 บาท กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238 บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510 วิธีการสำรองที่นั่ง - โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2 - แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,029062231 แผนที่สถานที่อบรม ใบสมัครอบรม - E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ วิธีการชำระเงิน เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส แลชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน